Третий звонок во Дворце культуры металлургов имени С. Орджоникидзе означал не только приглашение в зал.
Профсоюзная конференция ОАО "ММК" по заключению нового коллективного договора венчала многомесячную работу по его подготовке. И без малого полтора часа (столько продолжалось заседание) стали лишь видимой и заключительной частью.
Как водится, начали с подведения итогов, а в этот раз было что вспомнить. Предыдущее соглашение принимали на исходе марта 2006 года, срок устанавливали трехлетний, но коррективы внес экономический кризис. В условиях спада руководство комбината и профсоюзного комитета договорились пролонгировать коллективный договор и тем самым сохранить действующие социальные гарантии. Сейчас, с известной долей осторожности, можно говорить о послекризисном периоде, и часть своего доклада исполнительный директор ОАО "ММК" Юрий Бодяев посвятил производственным делам, рассказу о том, как в течение прошлого года выправлялись экономические показатели.
И разве скажешь, что на конференции с такой повесткой информация о текущем состоянии дел на предприятии выглядела неуместной? О том, к каким последствиям могут привести чехарда с собственниками и обвал всего, пояснил на реальных примерах председатель обкома горно-металлургического профсоюза России Юрий Горанов. На Южном Урале четыре предприятия отрасли пребывают сейчас в предбанкротном состоянии, и там ни о коллективных договорах, ни о хотя бы минимальной поддержке персонала речи никто не ведет.
- В отличие от тех предприятий, у которых не видно перспектив, ММК является ориентиром, и на вас многие равняются, - подчеркнул председатель обкома. - Очень важно, когда работодатель с профсоюзом находят компромисс и учитывают интересы друг друга.
Безусловно, есть прямая зависимость между многомиллиардными вложениями в модернизацию производства, миллионами тонн готовой продукции и благами, которыми пользуются более двадцати тысяч работников комбината. Не будь новых промышленных объектов, как следствие, роста производительности труда и создания рабочих мест - не шла бы речь про ежегодную двукратную индексацию зарплаты. Ее средний размер, 34523 рубля, в два с половиной раза превышает стоимость минимальной потребительской корзины. Понятен рост заработков на четверть в 2010 году по сравнению с предыдущим, когда наблюдался спад производства, но они ведь и за четыре года поднялись на почти на три четверти.
Правильно выбранная экономическая стратегия, ориентированная на потребности внутреннего рынка, позволяла комбинату находить ресурсы для создания благоприятных условий труда. Обеспечение спецодеждой и средствами индивидуальной защиты, организация питания и плановых медосмотров - все это, такое, на первый взгляд, повседневное, может позволить себе компания, имеющая устойчивое положение.
- Магнитогорский металлургический комбинат и дальше будет выполнять добровольно взятую на себя роль социально ориентированного предприятия, - заверил Юрий Бодяев.
Более миллиарда рублей направлено в минувшем году на меры социальной поддержки и благотворительные цели. Внутри этой суммы - оздоровление работников, санаторно-курортное лечение, летний детский отдых, поддержка материнства и ветеранов. Да мало ли направлений, которые можно перечислять. Статистика воистину знает все: количество годовых посещений аквапарка (почти семьдесят тысяч), плановых осмотров в здравпунктах (без малого два миллиона), оздоровительных коллективных поездок за город (более восьмисот). Все это и многое другое позволяло говорить о выполнении действующего коллективного договора и необходимости принять новый.
Как только делегаты проголосовали за документ, его тут же скрепили подписями. Для этого на сцене, рядом с президиумом, даже установили отдельный стол. За ним вице-президент управляющей компании ММК по персоналу и социальным программам Александр Маструев и председатель профсоюзного комитета комбината Александр Дерунов узаконили документ, по которому градообразующее предприятие станет жить в ближайшие три года.
Сверх утвержденной повестки делегаты выслушали еще одного гостя - главу Магнитогорска Евгения Тефтелева. Ему, отвечая на вопрос из зала, пришлось рассказать о перспективах строительства детского сада в 142-м микрорайоне. А еще, пользуясь присутствием большой аудитории, о наиболее злободневном - мерах по борьбе с водным дефицитом и грядущем продолжении дорожной революции. Конечно, не обошел стороной градоначальник и борьбу с нелегальными перевозчиками. По обыкновению заметил, что улучшение ситуации не за горами, и просил еще немного потерпеть.