На большой пресс-конференции глава города Сергей Бердников прокомментировал суть этой концепции и своё назначение на пост заместителя губернатора Челябинской области.
- Напомню, приступив к исполнению обязанностей губернатора, Алексей Текслер в первую очередь приехал в Магнитогорск и только потом назначил объезд Челябинска и других городов области, - начал разговор Сергей Николаевич. - После Алексей Леонидович бывал в Магнитогорске ещё трижды, но идея развития Магнитогорска в концепции второй столицы Южного Урала возникла уже в первый приезд, когда глава региона ознакомился с работой городской администрации, увидел, что сделано в городе и что ещё планируем сделать. Алексей Текслер - человек сам из рабочей среды: прошёл все ступени роста на серьёзном промышленном предприятии "Норильский никель", был главой Норильска, первым заместителем министра энергетики России - словом, имеет обо всём чёткое понимание и чисто деловой подход. Увидев глубину проработки и обоснованность предложений по развитию Магнитогорска, поддержал все до единого предложения, дав поручение сформировать пакет для так называемой прорывной стратегии развития Магнитки.
Идея второй столицы, выстроенная по смысловому и содержательному принципу в аналогии с двумя столицами России - Москвой и Санкт-Петербургом, была проанализирована и одобрена экспертами.
Значит, настало время претворять её в жизнь: все мероприятия, которые мы уже сделали, делаем или планируем делать, отныне будут проходить в рамках утверждённой Алексеем Текслером концепции. Это означает, что Магнитогорск понят с точки зрения значимости как экономической, финансовой, так и политической жизни области и фактически наделён полномочиями второй столицы региона, а значит, будет развиваться в сопоставимых с Челябинском объёмах и темпах. Ресурсы у муниципалитета и региона для этого есть: предыдущий губернатор Борис Александрович Дубровский, принимая пять лет назад Челябинскую область с огромными долгами, поставил себе первоочередной целью выйти из долговой кабалы - и задачу эту выполнил, полностью рассчитавшись с кредиторами. Высвободившиеся средства, решил новый глава региона Алексей Текслер, теперь должны работать на благоустройство области - на людей. Без ложной скромности, в Магнитогорске эту задачу начали претворять ещё раньше, добились, считаю, многого, но планов ещё больше. Исполнить их в качестве второй столицы Южного Урала будет эффективнее и проще. В связи с этим моё назначение заместителем губернатора на общественных началах вполне обосновано: основной задачей в новом качестве Алексей Леонидович поставил претворение концепции в жизнь, и новый статус наделяет меня в этом отношении большими полномочиями в общении с областным правительством и большей степенью ответственности. Кроме того, территориально Магнитогорск расположен на значительном удалении от областного центра и, напротив, в непосредственной близости с Башкирией, потому естественным образом образовалась агломерация, которая зависит от нас так же, как мы - от неё. Удалённое оперативное управление, как все понимают, не всегда эффективно, и в этом ещё одна причина иметь в Магнитогорске заместителя губернатора.
"Магнитогорский металл" ("ММ"):
- Сергей Николаевич, на что конкретно позволяет надеяться магнитогорцам новый статус нашего города?
- Любое решение всегда подразумевает тесное взаимодействие с региональными и федеральными властными структурами, и чем больше вопросов решаешь, тем чаще такое общение происходит. Есть такое устоявшееся выражение: лоббирование своих интересов. Всегда более эффективен тот, кто умеет отстоять интересы города, региона. У нас целый ряд согласованных с главой региона глобальных направлений развития. К примеру, в Магнитогорске решается проблема мест в детских садах для детей младшего возраста - так называемых яслей. В этом году своими силами реконструируем и введём в строй детский сад на Доменщиков - познакомили с проектом Алексея Текслера, и он поддержал последующий ежегодный "запуск" детских садов в Магнитогорске, что полностью снимет вопрос с очередями в ясли. Согласитесь, в то время, когда детские сады строят по одному в десяток лет, вводить в одном городе по саду три года подряд - это здорово. То же со школами: в этом году открываем школу в 145-м микрорайоне и тут же "заходим" в новый проект, причём в 147-м микрорайоне планируем увеличение числа учеников до полутора тысяч. Глобальная проблема - газификация посёлков, выполненная в Магнитогорске на 65 процентов, это довольно низкий показатель. Алексей Леонидович одобрил увеличение финансирования этого проекта. Дороги и их загруженность - давно витает вопрос о строительстве пятого моста. Глубже изучив проблему, пришли к выводу, что вопрос не в наличии самого перехода: Казачья переправа не перегружена, более того, готова принять транспортный поток на 50 процентов больше нынешнего. Проблема - на выезде с моста по перекрёстку Ленина - Завенягина, которую полностью решит многоуровневая транспортная развязка без светофоров. Итого: вместо 15 миллиардов на новый мост решим проблему пробок двумя-тремя миллиардами, что сделает проект исполнимым. Нужен ремонт аэродрома - это федеральная собственность, и ни город, ни область не могут его провести. Но Алексей Текслер поспособствовал включению реконструкции в федеральную программу, и, приехав в Магнитогорск на День металлурга, президент подтвердил: пять миллиардов на проектирование и реконструкцию будут выделены. Следующий глобальный проект - многопрофильная больница, которая появится на территории парка "Притяжение": работы начаты в позапрошлом году, проект также горячо поддержан новым главой региона, проводятся встречи с федеральным правительством, тема обсуждена с президентом и получит дальнейшее решение. Говоря о самом парке "Притяжение": несмотря на то, что феноменальный по размаху парк, по предварительной оценке стоимостью в 15 миллиардов рублей, будет строиться по личной инициативе председателя совета директоров ММК Виктора Рашникова, без участия первого лица региона, федерального правительства и президента, который, кстати, идею уже одобрил, этот проект реализовывался бы значительно дольше и вряд ли в задуманном объёме. Ещё один честолюбивый проект, начатый нами и получивший поддержку главы области - программа детского отдыха на базе детских центров МБУ "Отдых" в Абзакове. Прекрасная лесная территория, транспортная доступность, есть договорённость с Башкирией о ремонте дорог, в этом году протянем туда газ. Хотим сделать там нечто вроде сочинского международного центра отдыха "Сириус": проработан бизнес-план, Алексей Текслер включил проект в программу областного правительства. Сделаем шикарный центр отдыха, который многократно увеличит число отдыхающих там детей со всей страны. Это только самые крупные задумки, есть ещё множество мелких проектов, поддержанных правительством, которые в статусе замгубернатора решу, надеюсь, быстрее.
С первого дня избрания главой города я обещал магнитогорцам улучшать жизнь не "когда-нибудь лет через двадцать", а каждый год .
Многое уже получилось, другое получается. Не хочу, чтобы сложилось впечатление, что в Магнитке закончились все проблемы с точки зрения обустройства пространства - нет, в любом направлении у нас много задач, многие, к сожалению, не решить и за десять лет, но начинать надо сейчас. Из пяти лет срока главы города половина уже прошла, но и дальше я планирую жить в этом городе, и мне, как любому человеку, хочется ощущать комфорт проживания и понимать, что Магнитка - прекрасный город, откуда не хочется уезжать. Напротив, задача - сделать так, чтобы в Магнитогорске жить и работать было престижно. Собственно, такова цель концепции "Магнитка - вторая столица Южного Урала".
- Магнитогорск и сегодня во многом выгодно отличается от Челябинска, а тут ещё ваша концепция. Не обидятся жители областного центра?
- Первое: пересуды, что после выборов губернатора Магнитка будет заброшена или станет периферией, существовали только в фантазиях оппозиционных авторов. Алексей Текслер - губернатор не Челябинска, а Челябинской области, и он заинтересован в развитии каждого её города. Как он должен был отнестись к тому, что город "рвётся" стать лучше? Конечно, одобрил и поддержал! Чем лучше и быстрее наша территория будет развиваться, тем быстрее жители других захотят последовать нашему примеру. Более того, многое, в том числе в стандартах муниципального управления, Магнитогорск внедрил впервые в области и даже в стране - и тут же мы делимся опытом, желая процветания всей России. И сами без стеснения готовы перенимать любой полезный опыт.
"Верстов.инфо":
- Как может повлиять определённая ограниченность кадрового потенциала в становлении Магнитогорска, как второй столицы Южного Урала?
- Что вы вкладываете в это определение? У нас есть кадры для задач, которые ставим, более того, во многом мы в привилегированном положении: множество средних учебных заведений, готовящих крепкие кадры, два высших, есть замечательный комбинат, который очень серьёзно относится к подготовке кадров и тратит много средств на их обучение. Многие потом переходят на другие предприятия, в городскую администрацию - таким образом, по сути, ММК является такой же кузницей кадров для города, как учебные заведения. Чего нам не хватает - это качества жизни. Те же больницы не оснащены оборудованием, не отвечают современным требованиям. И губернатор поддержал очередной наш проект - создание на базе перинатального центра (бывшего роддома №2) и детской больницы Центра детства. Это требует замены оборудования, которое в детской больнице одно из самых старых в Магнитогорске. Алексей Текслер принял решение профинансировать закупку, и оборудование уже покупают. Мы меняем наше пространство: создаём скверы и парки, которые все сравнивают в том числе с московскими. В этом году появится так называемый Бродвей по Карла Маркса, который также изменит отношение людей к пользованию пространством. Мы меняем образ мышления - если хотите, качество нашего человека: видя вокруг прекрасное, он приобщается к культуре и перестаёт пакостить. Первый год, приводя город в порядок, сжималось сердце оттого, что на следующий день всё ломали. Но прошло два с половиной года - и вандализма стало в разы меньше. Когда вокруг чисто, нет желания что-то портить.
"Все говорят: денег в Магнитогорске стало больше. Отвечаю: больше их не стало - да, бюджет увеличился, но "подросла" и инфляция, и тарифы монополий, - но точно выросла эффективность расходов и чёткое лоббирование интересов города - в этом и заключается функция руководителя".
Меня избрали не для того, чтобы я плакал, что денег нет, а чтобы изыскал возможность их найти и вкладывать в жизнеспособные и эффективные проекты. Кстати, отсутствие денег в списке проблем города на первое место не поставлю, а вот отсутствие добросовестных исполнителей на рынке - да. Есть здесь недоработка и законодательства, 44-й федеральный закон жёстко регламентирует: выбирать победителем тендера компанию, которая предоставляет самые недорогие услуги, продукты и так далее. Даже премьер-министр Дмитрий Медведев сказал на днях, что в результате компания демпингует, а после победы не собирается качественно исполнять свои обязательства. Да, подрядчики виноваты, но - ищите их потом, судитесь с ними, а судиться можно годами. В Магнитогорске по тем же причинам принято всего 20 процентов работ - по остальным замечания, а я поставил жёсткие условия: никаких компромиссов, требовать всё, что положено по договору. Вот говорят: негде работать - а все компании ищут сотрудников и не могут найти, ведь им нужны настоящие профессионалы без вредных привычек. Таких мало, а желающих покритиковать - хоть отбавляй. К критике в горадминистрации, кстати, относятся хорошо, мы одними из первых в стране вышли в соцсети, анализируем замечания и работаем. Здравая критика помогает увидеть ранее незамеченное, иногда встречаем действительно разумные предложения. И когда Алексей Текслер, став главой региона, собирал жалобы жителей и раздавал знаменитые синие папки с жалобами главам муниципалитетов, в "магнитогорской" папке не было ни одного ранее не проработанного нами вопроса. Я встречаюсь с коллективами и посещаю учреждения города. И был шокирован, увидев состояние детской больницы, дряхлые окна в детсадах и раскалённые докрасна старые батареи.
Телекомпания "ТВ-ИН":
- И как быть с отсутствием в городе добросовестных подрядчиков?
- Закон предусматривает их привлечение со стороны, и к нам приезжает много иногородних компаний. Другое дело, не всегда они везут с собой технику и людей - умудряются набрать их здесь и нашими же силами работают. Но это проблема всей страны. Со своей стороны увеличиваем объёмы реализации проектов по году, поддерживаем высокую планку требований - это даёт возможность компаниям расти в объёмах, качестве, а с увеличением работ - и в персонале.
"ММ":
- Реализуете концепцию "второй столицы" - и увезут вас делать третью столицу, четвёртую…
- (Улыбается). На этот вопрос уже ответил: не волнуйтесь - я не уехал. И не надейтесь - я не уеду. У любого человека, многие со мной согласятся, наступает время, когда деньги уходят на второй план, а на первый выходит профессиональная гордость и мастерство. Когда приятнее работать на результат, а не на зарплату. Я получаю глубокое удовольствие оттого, что вижу, как меняется город, слышу положительные оценки жителей, гостей и чувствую их поддержку. Тогда понимаю, что работаю не зря. Кто сказал, что жить нужно обязательно в городах-миллионниках с их бешеным ритмом, долгими дорогами и постоянным стрессом? Это суть мегаполиса. А у нас каждый день есть возможность не только поработать, но и погулять в парках, скверах, уехать на природу. У Магнитки есть шансы стать лучшим городом страны. Потому что во главу угла выходит человек, и под него нужно менять жизнь.
