- Пуш-уведомления используются? Мессенджер внедрён? - гости засыпают магнитогорских коллег вопросами о возможностях цифровых новаций, в том числе мобильного приложения "Мой профсоюз".
Представителям федерации профсоюзов Оренбуржья интересны инструменты информационной работы и управления, организационная структура - всё, что, по определению председателя первичной профсоюзной организации Группы ПАО "ММК" Бориса Семёнова, определяет эффективность организации. Ведь профсоюз Магнитки отличается неоднородным профессиональным составом, объединяя металлургов, транспортников, медиков - тружеников предприятий, организаций разных форм собственности: частных и муниципальных. Как в этих условиях действует принцип профсоюзного единства? Оренбуржцев интересовали также вопросы обеспечения безопасности труда и деятельности технической инспекции. Кроме того, за два дня совместной работы гости посетили промплощадку ММК и ознакомились с работой библиотеки в левобережном Дворце культуры металлургов, курируемой профсоюзом.
- Опыт работы первички ММК известен своими передовыми подходами далеко за пределами вашего города. К тому же у нас с Магниткой много общего и по отраслевым особенностям, и территориально: соседство, провинциальность, индустриальный характер формируют схожие потребности, образ жизни и ментальность, - поделился с "ММ" председатель федерации профсоюзов Оренбуржья Ярослав Чирков. - В Оренбуржье десять моногородов - это тоже роднит её с Челябинской областью и Магниткой. Поэтому лучше искать новый опыт здесь, чем, скажем, в Москве или в дальних регионах. Нам особенно интересна практика построения новых информационных связей, поскольку сегодня в профсоюзной работе остро стоит вопрос преодоления преграды между профсоюзной организацией и человеком. Профсоюз ММК с его пятидесятитысячным отрядом металлургов, несомненно, столкнулся с этой проблемой: при такой огромной численности невозможно дойти до каждого без специальных механизмов.
Каждая профсоюзная организация самобытна, поэтому один в один опыт не переймёшь.
Для нас сложнее отладить сотрудничество с другими организациями, например, с банками, в рамках мобильного приложения, чем это удалось профсоюзу Магнитки: у ММК как единой корпорации в этом смысле преимущество. Но можно совмещать инновации, нанизывать их на профсоюзные ценности и механизмы. Так зачем вариться в своём котле, наступать на грабли, на которые другие уже наступили на пути к цифровизации? И половину увиденного в Магнитке можно смело перенимать - это проверенный опыт. Очень интересно мобильное приложение: сегодня все уходят в соцсети. Хорошо, давайте на этой волне создавать обратный поток, возвращать в реальность - ведь одними и теми же инструментами можно и объединять, и разъединять. Мы видим, что руководство профсоюза в Магнитке ставит вопросы о целесообразности, отдаче, средствах достижения цели, недочётах системы - всё это работает на её совершенствование. Это позволит объединить людей на общей платформе.
Коротко ключевые проблемы и задачи, стоящие перед профсоюзными организациями, обобщил руководитель ППО Группы ПАО "ММК" ГМПР Борис Семёнов:
- Одна из проблем профсоюзного движения - то, что трудно меняться. Да, наш главный актив - защита интересов работника - остаётся неизменным. Но история профсоюзов насчитывает не меньше полутораста лет, и невозможно на протяжении такого длительного срока применять старый инструментарий. Бизнес - работодатель - также идёт вперёд и реагирует на все вызовы времени. Так почему профсоюзы должны стоять на месте? Это тоже мощный стимул к переменам для профсоюзов - не замирать же в ХХ веке. С неготовностью к переменам связана и другая проблема: вот есть закон о профсоюзах, есть устав - а где разбор ошибок, анализ достижений, системное обобщение практического опыта?
Уральский регион в этом отношении не стоит на месте, и речь не только о профсоюзах горно-металлургической отрасли. Знаю это по посещению организаций Свердловской области и Оренбуржья - они гибки, мобильны, готовы к изменениям. Уверен, от обмена опытом с такими профсоюзами будет большой эффект.
