Как и сегодня, лидеров тогдашних профсоюзов выбирал коллектив, доверяющий тем самым защиту собственных интересов. О том, как осуществлялась эта работа в прошедшем году в Магнитке, мы говорим с председателем первичной профсоюзной организации Группы ПАО «ММК» горно-металлургического профсоюза России, членом исполкома Центрального совета ГМПР Борисом Семёновым.
– Борис Михайлович, закончился год, который по скорости изменения обстоятельств оказался рекордным для всего мира: глобальные перемены, произошедшие за короткий срок, затронули все сферы жизни. Как это отразилось на профсоюзах?
– Профсоюзное движение вполне сравнимо с профессией врача: что бы ни происходило, люди, увы, болеют, и врач как лечил, так и продолжает лечить пациентов. Так и у нас: пока продолжают работать металлургические предприятия, горнодобывающая промышленность, всегда есть потребность в помощи профсоюза. Другое дело, что глобально изменилась среда, в которой мы работаем, и это не могло не сказаться на профсоюзах. Нам пришлось создавать новые навыки и формы работы. Западные санкции приостановили членство Федерации независимых профсоюзов России в международном сообществе, это тоже внесло коррективы. При этом новыми членами ФНПР стали профсоюзы Луганской и Донецкой народных республик. Вхождение горняков и металлургов Донбасса в ГМПР тоже дело решённое, думаю, в следующем году после конференций на местах они станут частью ГМПР. Из значимых мероприятий прошлого года – подписание нового отраслевого тарифного соглашения с сообществом работодателей «АМРОС», в котором удалось согласовать увеличение уровня минимальной зарплаты на предприятиях горно-металлургического комплекса до 1,9 прожиточного минимума (в предыдущем варианте 1,8). Все социальные обязательства перед коллективами выполнены
– По итогам прошлого года, по понятным причинам, ожидалось снижение числа членов профсоюзов – это так?
– Дело не только в событиях года, тенденция последних лет такова, что профсоюзы действительно теряют своих членов, в том числе и ГМПР. Здесь можно выделить две основных причины: первая – это реальное снижение численности работающих в отрасли. Закрываются неэффективные производства, идёт замена устаревшего оборудования на более современное, где доля человеческого участия минимизирована. Второе – это, действительно, снижение доверия людей к профсоюзам. И вот здесь стоит отметить, что, если с первым фактором приходится мириться и профсоюзной организации Группы ММК, то вопрос недоверия людей нам решать удаётся. И лучше всего об этом говорит то, что ежегодно в состав нашей профсоюзной организации вступают новые трудовые коллективы. В 2021 году в состав вошло ООО «МагМеталПак», в прошлом – ООО «ЦТР Некст» и ООО «Ретро». В составе профсоюза Группы ПАО «ММК» без малого 48 тысяч человек, мы стабильно держим показатель 92 процента всей численности трудящихся. Говоря о прошедшем годе, конечно, отмечу, что несколько месяцев для Магнитки были, мягко говоря, тяжёлыми. Если весну более-менее «пробежали» по инерции, то уже к концу мая санкционные ограничения начали серьёзно сказываться на цифрах: снизилась загрузка оборудования, выросла себестоимость металлопродукции, словно падающее домино, рушились основные экономические и логистические связи. Только один пример: раньше основным поставщиком рудного сырья выступал Соколовско-Сарбайский ГОК, расположенный в Казахстане, но зарегистрированный в одной из западных стран, а значит, поддержавший санкции против ММК. Где брать сырьё, комплектующие для оборудования, что делать с коллективом в ситуации низкой загрузки? – стояли сотни вопросов. И надо отдать должное менеджменту комбината, который профессионально отработал в этой ситуации, предприятие оперативно смогло перенастроить всю логистику и уже в августе выправить возникший крен. При этом были выполнены все социальные обязательства перед коллективами, учтённые в коллективных договорах. Скрывать не буду: и сейчас иллюзий по поводу того, что всё плохое позади, никто не питает, много санкций, последствия которых отложены во времени. Поэтому на вопрос, что ожидает нас в наступившем году, могу ответить одно: если он пройдёт хотя бы так, как заканчивался 2022-й, перспективы вполне стабильные.
– Говоря о ежедневной, рутинной работе профсоюзной первички Группы ПАО «ММК»: с какими вопросами и проблемами обращались к вам чаще всего, получали ли обратившиеся то, за чем приходили?
– Пул обращений всё тот же: в лидерах нарушения трудового законодательства и начисления заработной платы. Далее – вопросы охраны труда: безопасность рабочего места, условия труда, доплаты за вредность, санитарно-бытовые условия… Анализируя обращения членов профсоюза, могу сказать, что за последние годы грамотность работников Группы ПАО «ММК» заметно выросла, они грамотно формулируют вопросы и говорят практически на одном языке с юристами. Много вопросов по кассе взаимопомощи, которая пользуется огромной популярностью: в ней состоят 22,5 тысячи человек, считай, каждый второй член профсоюза.
– Касса взаимопомощи ММК – это наше ноу-хау?
– Нет, это «продукт» ещё ВЦСПС, другое дело, что касс таких сегодня по всей стране осталось – пальцев одной руки хватит посчитать. Это сложно, хлопотно, рискованно – почти все профорганизации от них отказались. А мы, наоборот, оформили работу с ней максимально комфортно для людей: перечисление денег на карту, электронная очередь, возможность записаться на нашем сайте – такого точно ни у кого нет.
– Какие ещё новшества внедрены за последнее время?
– Мы постоянно что-то изобретаем. Если из крупного, то это купонная система. Решение родилось во время пандемии: профсоюзная работа ведь всегда была направлена на массовые мероприятия, которые пандемия запретила. Средства, скапливающиеся на счёте профкома, должны работать на людей – встал вопрос об индивидуальных услугах в направлении культуры, спорта и досуга, так появилась купонная система. Договорились с бизнесом – фитнес-клубами, кинотеатрами, бассейнами, роллер-центрами, катками и так далее: мы обеспечиваем посещаемость, они – скидку. Например, если для всех поход в бассейн стоит 400 рублей, то для членов профсоюза Группы ПАО «ММК» – 300, из которых 150 вносят они сами, остальное – профсоюз. Сначала напечатали бумажные купоны, которые стали пользоваться огромной популярностью. Но у популярности оказалась и вторая сторона – больше половины купонов «уходило налево». Люди не понимали, что это их деньги, и просто раздаривали друзьям и знакомым. Особо предприимчивые продавали на Авито. Для этого мы изменили процесс: теперь это не бумажный купон, а QR-код, его можно скачать в нашем мобильном приложении, регистрация в котором – только по номеру профсоюзного билета. Тем самым убили двух зайцев: вдвое увеличили и число пользователей мобильного приложения, и количество пользователей этих услуг. Мы же как привыкли: профсоюз – это автобус для корпоративных поездок, аренда спортивного зала для соревнований… И пользовались такими услугами одни и те же – около 20 процентов членов коллективов. Благодаря купонам, а теперь QR-кодам сейчас таких вдвое больше.
– Меня, кстати, просили поблагодарить мобильное приложение «Мой профсоюз» за его интерактивность: появился вопрос – через пару часов, а то и минут уже дан ответ…
– Приложением пользуются без малого 24 тысячи человек – половина членов профсоюзной организации Группы ПАО «ММК», почти половиной из них «приросли» с августа, когда заработала система QR-кодов. Сегодня это один из самых мощных ресурсов консультирования работников, отслеживания пожеланий и требований. Как пример: из-за неисправной лампочки в переходе человек ударился лбом, тут же написал эмоциональное обращение в приложение – через час лампочка вкручена. Возвращаясь к чаяниям трудового коллектива: почти 80 процентов вопросов, с которыми обращаются к нам, первичка решает в пользу обратившегося. В остальных случаях причиной недовольства, в основном, служит незнание законов, мы объясняем – и человек уходит удовлетворённым. Например, из актуального: с января изменилось налогообложение, новые правила требуют удерживать подоходный налог не только с расчёта, как это было раньше, а ещё и с аванса. Получив меньший, чем обычно, аванс, люди возмутились – пришлось объяснять, что в сумме отчисления не увеличились, это всё те же 13 процентов: да, в аванс ты получил меньше, зато в расчёт получишь больше на эту же сумму.
– Легко ли работать с руководством комбината? Насколько ММК щедр в социальной политике в сравнении с другими предприятиями?
– Сравнивать социальную политику ММК и основных конкурентов не совсем корректно, поскольку форма другая: к примеру, санатории, в которых отдыхают работники ММК, по сути, через управляющие компании принадлежат самому комбинату, а Липецк и Северсталь не содержат такие объекты, а просто покупают путёвки у собственников. Есть предприятия, которые выдают работникам среднюю стоимость годового пакета услуг деньгами. На ММК – как и на НЛМК, и на Северстали – этот пакет составляет в среднем 44 тысячи рублей. По уровню зарплаты ММК третий в отрасли по стране после НЛМК и Северстали, но в тех регионах и прожиточный минимум не 13 тысяч, как в Магнитогорске, а 18 с лишним. Сегодня СЗП на ПАО «ММК» составляет 79 тысяч рублей, и это самый высокий показатель как в Челябинской области в целом, так и в региональной металлургии. В прошлом году не без нашего участия комбинат дважды индексировал зарплату: в январе на два процента, в мае – на десять. Запланирована индексация и в этом году, пока на пять процентов. Окончательный уровень будет зависеть от инфляции и экономической ситуации в стране. Мы исходим из главного принципа: индексация зарплаты должна не только покрывать официальный уровень инфляции, но и быть выше. Под давлением профсоюзов включилось в социализацию экономики и государство: выплата пособий, повышение МРОТ, зарплат бюджетной сферы… Раньше при экономических трудностях оно оказывало в первую очередь помощь бизнесу – налоговые льготы, кредитные каникулы, и профсоюзы были очень недовольны этим, поскольку основные потери в экономических передрягах несёт рядовой работник, не имеющий накоплений, но выплачивающий кредит, а потому живущий от зарплаты до зарплаты. Сегодня государство, кроме преференций бизнесу, заявляет о сохранении покупательской способности МРОТ, пенсий, пособий и прочих доходов. И это хороший аргумент для проф-союзов в коллективных переговорах по индексации заработной платы.
Из Магнитогорска в зону СВО мобилизовано 520 мужчин, из близлежащих районов ещё 98. 256 из общего числа – работники Группы ПАО «ММК». Приняв решение оказывать помощь семьям, генеральный директор Павел Шиляев предложил первичной профсоюзной организации быть своего рода «диспетчером»: собирать сведения о семьях, их потребностях – одному нужно помочь с трудоустройством, другому – с лечением или отдыхом, третьему – купить телевизор взамен сгоревшего… Подчеркну: помощь оказывает комбинат, но связь с близкими мобилизованных держит именно профком.
– Подытоживающий вопрос: не падает ли авторитет профсоюза ММК в глазах его работников?
– Авторитет и доверие можно заработать только конкретными действиями. Обещаниям сейчас никто не верит. Хвалить себя – дело неблагодарное, но и голову пеплом нам тоже можно не посыпать – есть что показать людям, и, судя по реакции, люди это видят. Давайте честно: многие – да что там! – я сам, будучи ещё вальцовщиком, вообще ничего не знал о профсоюзе. Что сюда можно прийти и получить консультацию, помощь, в том числе финансовую, заручиться поддержкой в отстаивании своих прав… Сейчас многое удалось поменять. Мы максимально открыты и доступны. Наш функционал огромен и направлен на защиту прав трудового коллектива, какими бы трудными ни были ситуация или время. Лидирующие позиции в отрасли и успехи ММК не случайны. Потому что Магнитка – это, прежде всего, люди. Трудолюбивые, талантливые и преданные своему делу и предприятию. Именно тяжёлый труд металлургов создаёт основу для стабильной работы и развития всех основных отраслей промышленности страны, играет ведущую роль в укреплении экономического потенциала нашего региона. Я поздравляю с 91-й годовщиной основания ММК всех, кто имеет отношение к нашему родному предприятию. Здоровья вам, благополучия и новых успехов!
