Программа повышения квалификации в формате МВА-интенсив проходит в «Персонале» седьмой год. Рассчитана она на руководителей и специалистов Группы ММК – мастеров, технологов, начальников участков и смен, ведущих специалистов. Цель программы – создание надёжного кадрового резерва путём развития управленческих компетенций, позволяющих выстраивать современные бизнес-модели с помощью навыков стратегического и аналитического мышления.
За годы существования этой корпоративной программы её успешно окончили 175 человек. Обучение разбито на несколько тематических модулей, в числе которых и выездной, подразумевающий посещение предприятий и изучение лучших производственных практик.
– «Новая смена» эволюционировала достаточно мощно, – рассказывает руководитель программы и председатель экзаменационной комиссии, директор корпоративных программ Скандинавской школы экономики Всеволод Крылов. – Начинали просто как проект общего развития, но в последние годы сделали упор на две важные составляющие. Первая из них – прикладная, чтобы то, что получили здесь сегодня, уже завтра можно было перенести в цехи для помощи предприятию. Второе – акцент на цифровизацию. Появилось много специальных занятий, чтобы слушатели для улучшения эффективности предприятия осваивали использование искусственного интеллекта – для подготовки отчётов, докладов и презентаций, для анализа текущей деятельности и прогнозирования.
Помимо преподавателей и тьюторов, в том числе из ведущих бизнес-школ страны, со слушателями работают кураторы из числа топ-менеджеров Группы ММК – руководители производств, директора обществ, главные специалисты компании. Многие из них были в комиссии на защите дипломов. В их числе руководитель по системе качества и менеджмента процессов ПАО «ММК» Николай Гладких.
– Я не разделяю точку зрения, что у нас не хватает кадрового резерва. Он есть, и его надо развивать в зависимости от требований сегодняшнего дня. Если в первом сезоне мы обучали, как правильно составлять презентации, то сегодня это базовый навык, которым слушатели успешно владеют и решают практические задачи. В целом, я считаю, идея такой программы абсолютно жизнеспособная. Она показала свою эффективность, потому что многие выпускники – практически около 60 процентов – сделали карьерный рывок, – отметил Николай Николаевич.
Перед защитой итоговых проектов выпускников по традиции приветствовал генеральный директор ПАО «ММК» Павел Шиляев.
– Я считаю, это обучение – очень значимо для комбината и Группы компаний ММК. Сегодня для вас важный этап – защита дипломных работ, но что ещё важнее – багаж знаний, опыта и навыков, который вы здесь получили, чтобы сделать лучше нашу компанию. Однако, кроме классических знаний, полученных на курсе, вы получили совершенно другой взгляд на возможности управления. И с вашей помощью мы преобразуем и разовьём производственную культуру Группы ММК, – подчеркнул Павел Владимирович.
– Сегодня завершается ваше обучение, но не профессиональное развитие, – отметил директор по персоналу ПАО «ММК» Олег Парфилов. – В нынешней непростой ситуации на рынке роль управленческого фактора неимоверно возрастает. Уверен, вы сможете использовать полученные знания на благо компании, и всех вас ждёт карьерный рост.
Седьмой раунд программы «Развитие талантов. Новая смена» стартовал в августе прошлого года и продлился до середины апреля. Перед комиссией итоговые проекты защищал 31 человек. Половина из них работники комбината, остальные – сотрудники обществ Группы ММК: Объединённой сервисной компании, Ремпути, ММК-Информсервис, Огнеупора, Механоремонтного комплекса. Участниками программы стали три представителя компании ММК-УГОЛЬ из Кемеровской области. Все слушатели были разбиты на десять команд, готовивших свои проекты, каждый из которых направлен на улучшение тех или иных процессов.
Ведущий специалист лаборатории охраны окружающей среды Роман Грошев ради интереса прошёл тестирование, получил высокий балл и приглашение в управление кадров. Учёба хоть и не была простой, но очень понравилась, многое дала в профессиональном плане.
Тема проекта, который вместе с коллегами защищал Роман, – «Цифровая культура ММК. Экосистема доверия». Как рассказал ещё один участник этой проектной группы, ведущий специалист департамента корпоративных коммуникаций ММК Алексей Бабушкин, проект прошёл два десятка редакций.
– Спасибо большое «Персоналу» и управлению кадров. Если у кого-то будет возможность попасть в проект «Новая смена», очень рекомендую, – выразил убеждение Алексей.
...Позади успешная защита проектов.
Участники программы научились отходить от традиционных способов решения задач, пытаясь с помощью анализа определять наиболее эффективные и современные возможности.
Они усвоили принципы вовлекающего управления сотрудниками, что предполагает отказ от привычного авторитарного подхода, выстраивание долгосрочных отношений с подчинёнными, умение делегировать полномочия и возможность принятия самостоятельных решений. И самое главное, все эти наработки выпускники «Новой смены» готовы активно применять на практике, совершенствуя корпоративную культуру одного из ведущих предприятий металлургической отрасли страны.
