Было на кого равняться
В 1960 году героем газетной публикации был, конечно, не председатель совета директоров ОАО "ММК" Виктор Рашников, а Филипп Никифорович, его отец. Мужество и решительность бригадира Рашникова помогли предотвратить серьезную аварию и срыв производственного плана во втором обжимном цехе. Двумя годами ранее, когда страна впервые отмечала День металлурга, Филипп Никифорович за безупречную работу удостоился благодарности, а его фотографию поместили на Доску почета. Эти факты, ставшие историей, примечательны. И говорят о том, что в судьбе человека ничего случайно не происходит. Когда в детстве есть на кого равняться, это обязательно скажется в будущем.
Послевоенное поколение, к которому относится Виктор Рашников, впитывало в себя особый дух. Растущий промышленный гигант до неузнаваемости менял окружающий мир. Сейчас и следов не осталось от поселка Среднеуральск, где жили предки Виктора Филипповича по материнской линии. Примерно на этом месте теперь - кислородно-конвертерный цех комбината.
Другим становился не только внешний облик комбината и города, но и уклад жизни. В Магнитке не принято было работать спустя рукава, жалеть себя. Мама, Галина Егоровна, устраивалась и санитаркой, и рассыльной в мартеновский цех, снова вернулась в больницу. У Филиппа Никифоровича до прихода на комбинат был за плечами фронт. По возвращении домой устроился в цех подготовки составов подкрановым рабочим. Но не сразу: прошел конкурс и испытательный срок. Даже рядовую должность на комбинате следовало заслужить.
Рядом с такими трудягами-родителями невозможно стать другим. И дома дети не видели их праздными. Уход за огородом и домашней живностью требовал времени, сил и помощников. В "страду" никто не оставался в стороне. Уборка урожая - святое дело. При скромном материальном достатке дары грядок были серьезным подспорьем. Отец ушел на пенсию, когда Виктору, старшему сыну, было только тринадцать. Семейный доход упал, а хозяйство увеличилось в размерах. Как бы то ни было, порядок в хозяйстве Рашниковых всегда был идеальным.
Стремление полагаться на свои силы передалось и Рашниковым-младшим. В школе налегали на учебу, стараясь не отстать от сверстников. В юности рабочая косточка проявилась в том, что ни одного лета, пока получал профессию, Виктор не отдыхал. После восьмилетки и индустриального техникума устроился слесарем в пятый листопрокатный цех и поступил на вечернее отделение горно-металлургического института. Заканчивал, правда, дневное, куда перевелся через два года, но трудовую закалку уже получил.
Многими достижениями обязан родителям
- Горжусь и семьей, и происхождением, - так говорил спустя много лет Виктор Рашников о своих корнях. - Многими достижениями обязан родителям. Именно они привили главное - отношение к людям, трудолюбие, требовательность. В первую очередь, способность не давать себе поблажек, не драматизировать ситуацию, а искать из нее выход с наименьшими потерями.
Жизнь производственника богата моментами, требующими быстрой реакции и единственно верного решения. Комбинатская система во все времена отбирала инициативных и толковых специалистов, поднимала их по служебной лестнице. Путь Рашникова - зримое тому подтверждение. В двадцать восемь лет он был назначен начальником смены, в тридцать - возглавил цех, в тридцать шесть - производственное управление ММК, в сорок три стал первым заместителем генерального директора, в неполные сорок девять встал у руля комбината. Судьба словно готовила Виктора Филипповича к главному предназначению в жизни. За предшествующие годы он ни одной важной ступеньки не пропустил, двигался последовательно и поступательно.
- Понимал, конечно, какая тяжесть ляжет на плечи. Но теперь, откровенно говоря, прежняя жизнь медом кажется, - признался Виктор Рашников через год пребывания на должности генерального директора. - Всем, чем живет Россия, живем и мы. Отсутствие денег, неплатежи, налоги, зарплата, которую должен гарантировать своим именем.
Как часто власть воспринимают через призму внешних атрибутов, забывая, что это еще и огромная ответственность. Когда за спиной многотысячный коллектив, и не только предприятие, но и зависимый от него город, цена принимаемых решений возрастает неимоверно. Шестнадцать лет назад от выбора стратегии многое зависело. По сути, на карту было поставлено будущее комбината. Мало того что, как и по всей стране, продолжалось падение производства, близкий к критическому износ основных фондов не оставлял шансов на развитие.
Будь на месте Рашникова "варяг", он, не исключено, выдавил бы из оборудования последние соки. На несколько лет ресурсов хватило бы, а дальше детище советской индустриализации могла постигнуть печальная участь. Новейшая история знает достаточно примеров, когда предприятия-кормильцы больших и малых городов новые владельцы пускали по ветру. С Магниткой этого, к счастью, не случилось. ММК, как наиболее старому предприятию отрасли, нужен был технологический прорыв.
Второе рождение флагмана
И флагман советской экономики фактически пережил второе рождение, стал передовым по многим переделам - особенно, прокатному. Индустриализация последних полутора десятилетий, в отличие от советской, была проведена с опорой на собственные силы, вопреки всем трудностям и неблагоприятным внешним обстоятельствам. От намеченной программы комбинат не отступал даже в разгар кризиса 2008-2009 годов. Мировую экономику штормило, а ММК строил стан "5000".
- Посыпать голову пеплом и плакаться - не в моем стиле, - так оценивал Виктор Рашников пройденный предприятием путь. - Из любого положения есть выход, надо искать его. Наш комбинат никогда не жил в тепличных условиях, всегда - в экстремальных.
Достижения Магнитке никогда не доставались легко. В советские времена от нее требовалось давать стране металл, а экологические и социальные программы отходили на второй план. Финансовая самостоятельность, которая появилась у комбината в условиях рыночной экономики, открыла дополнительные возможности. Но главное, конечно, - стремление стать первыми во всем. Странно иметь рядом с современным комбинатом город, больше напоминающий рабочий поселок.
Для генерального директора, а затем и председателя совета директоров дело принципа - располагать лучшей хоккейной командой или медико-санитарной частью. В этом же ряду - открытие горнолыжных центров и аквапарков, строительство качественных автодорог, реконструкция взлетно-посадочной полосы в аэропорту, поддержка материнства, детства и ветеранов, жилищные и благотворительные программы.
Высокая оценка президента
- Бывал в Магнитке неоднократно и своими глазами вижу, как развивается предприятие, - сказал во время одной из прямых телевизионных линий президент страны Владимир Путин. - Должен сказать очень добрые слова в адрес руководства и акционеров. Рашников - хороший хозяин, не только потому, что развивается само предприятие и новые технологии внедряются, но и потому, что очень много делается с точки зрения заботы о людях, в сфере экологии. Вы знаете лучше, чем я, как выглядела зима в Магнитогорске. Все было черным, весь снег черный кругом. Но сегодня ситуация существенным образом поменялась. Наверное, тоже не все проблемы решены, но вы внедряете новые технологии, открываете новые производства.
Высокую оценку деятельности Виктора Филипповича ставили и горожане. Происходило это на выборах в Законодательное собрание области, депутатом которого Рашников является пятый созыв подряд. Ему нет причины выступать в роли классического политика, который много говорит и своими речами завлекает избирателей. Это тот самый случай, когда дела красноречивее любых слов. И накануне юбилея председатель совета директоров ММК привычно не позволял себе отдыхать. Посещал АвтоВАЗ и КАМАЗ - два отечественных автогиганта и крупных потребителя металла Магнитки. Командировки, переговоры и встречи в самых высоких кабинетах - таков напряженный ритм жизни юбиляра, от которого он не отступает много лет. Другим его трудно представить.
