И вот - снова демонстрация: вместо красных советских флагов - российский триколор, на транспарантах - не восхваление КПСС, а слоган о социальной защищенности, на флажках и шариках - эмблемы ГМПР, ФНПР, ОАО "ММК" и его профкома. Инициатором возрождения традиций выступил председатель профкома ОАО "ММК", председатель ассоциации профсоюзов Магнитогорска Александр Дерунов:
- Этот праздник именно проф-союзный: Международный день солидарности трудящихся. Ныне это день Весны и Труда, но девиз: "Мир! Труд! Май!" все так же актуален. Идея возникла в прошлом году. Пожалуй, у каждого, кто вырос в СССР, ностальгия по тем дням: когда встречались старые добрые друзья, коллеги с семьями и детьми, с предощущением чего-то нового, теплого, весеннего… Посоветовались с молодежью, откликнулись с желанием - сказали, приведут своих детей, чтоб показать, как это было в нашем детстве. Мы пригласили представителей профсоюзов всего города - учителей, студентов, медиков, железнодорожников, автомобилистов… Желание принять участие изъявил председатель совета ветеранов ММК Михаил Тихоновский, председатель городского Собрания депутатов Александр Морозов… Пройдут в наших колоннах и активисты партии "Единая Россия", "Молодой гвардии". В девять утра на проспекте Металлургов, пока собирается колонна, будет играть духовой оркестр, в десять часов колонна тронется по проспекту Металлургов ко Дворцу культуры металлургов им. С. Орджоникидзе, где состоится традиционный семейный праздник: с выступлением творческих коллективов, соревнованиями, конкурсом детских рисунков на асфальте… А в конце - салют из сотни воздушных шаров.
- На майские праздники запланированы и другие мероприятия…
- Целый комплекс: ветеранов и молодежь вывезем за город, трудовые коллективы по утвержденному графику также отправим на горнолыжные курорты - покататься на картинге, пострелять в тире, поиграть в бильярд и боулинг… Не будем скрывать: в связи с кризисом для многих офисных работников комбината первая декада мая объявлена выходными днями. Чтобы максимально разнообразить их досуг и одновременно облегчить расходы, мы составили график экскурсий. Многие пожелали поехать в Екатеринбург: храм Спас на крови, Ганина яма, Невьянск и его падающая башня… Затраты на автобус - а это порядка 45 тысяч рублей - берет на себя профком, как и оплату экскурсий. За свой счет - питание: можно взять с собой бутерброды или заказать обед на месте. Организованы экскурсии в Аркаим, в наровчатский лимонарий... Молодежь мы отправили в Челябинск на форум… Профсоюз поддерживает своих работников.
- На чем сэкономили, чтобы организовать такую обширную программу?
- Экономить особо не пришлось - и праздник, и сопутствующие мероприятия были распланированы. Все расчеты сделали максимально прозрачными, перевели платежи в банки - теперь даже займ кассы взаимопомощи снимают в банкомате. Причем заемщик не платит за кассовые расчеты - а это порядка 224 рублей: расходы на себя берет профком.
- А что - касса взаимопомощи не ушла в прошлое вместе с коммунизмом?
- Вот еще одна беда - неинформированность. Касса успешно работает, так же в режиме беспроцентных займов, в прошлом году мы пустили в оборот 113 миллионов рублей на семь с половиной тысяч членов КВП. Был спад желающих - стали анализировать, подняли планку максимального займа до 23 тысяч рублей, теперь планируем поднять до 30 тысяч: чтобы и сумма была внушительной, и отдавать ее в течение года было не обременительно. Стали раздавать брошюрки, методички на сменно-встречных собраниях - народ снова потянулся. Посмотрели состав членов КВП - львиная доля женщин. Спрашиваю: зачем вам эта касса? Отвечают: у всех семьи, дети - на себя особо не выделишь. А тут полгода копишь, откладывая с зарплаты, потом берешь займ и спокойно тратишь его на себя.
- Говорят, профсоюзные организации в мире официально соглашаются на предложение работодателей снизить зарплату на 20, а то и 30 процентов. Не грозит ли это магнитогорцам? И вообще, есть ли хоть какая-то проблема, когда вам приходится спорить, отстаивая интересы рядовых работников?
- На каждом оперативном совещании от топ-менеджеров комбината я слышу: главная задача - сохранить трудовой коллектив. Конечно, в первую очередь речь идет о рабочих кадрах - сейчас уже открыто говорят о том, что управленческий штат на комбинате раздут. Да, было время, когда предприятие, динамично наращивая производство, брало в офисы много новых людей. Пришли сложные времена, которые заставляют перераспределять нагрузку внутри трудового коллектива.
- Моя подруга, живущая в Америке, на работе даже в "Одноклассники" на секунду не может заглянуть - трудится.
- И это правда. Посмотрите в окно - никого нет: быстро пообедали - и снова за работу. Нет у руководства цели: сократить столько-то человек. Каждому предлагают различную работу, но - не все хотят! Прав был профессор Преображенский: кризис - в головах. Вот приходит ко мне один молодой человек - подпадает под сокращение. Говорю ему: в таком-то цехе требуются кадры, там начальнику смены или участка уже 58 лет, через два года на пенсию. Пойди, начни работать, вникни, образование позволяет - станешь грамотным специалистом, возможно, руководителем. Не хочет: привык в управлении, в белой рубашке и галстуке. Или: предлагают с комбината перевестись, скажем, в НПО "Автоматика" - трагедия для молодого человека, грозит уволиться. И снова объясняю: не хуже, профсоюзная организация - та же, социальный пакет тот же… Уговорил, через некоторое время приезжаю на предприятие - встречаю того парня: перевелся, получает больше, очень доволен. Я сам от вальцовщика дорос до начальника цеха. Нужно уметь перебороть в себе стереотипы: я всегда с радостью брался за что-то новое: учеба, повышение квалификации, переход на другой участок, стажировка…
С работодателем разговариваем, высказываем, согласно законодательству, свое мотивированное мнение. Если есть ошибки, и документы возвращаем с отказом об увольнении, и решения о наказании отменяем, и зарплату возвращаем, и заставляем выплатить за переработку… Вот нам одно подразделение в ответ отписалось: нет у нас нарушений. Создали комиссию. В ходе проверки комиссией были выявлены случаи нарушения учета фактически отработанного времени у 14 работников подразделения, что привело к искажению начисления заработной платы. Работодателю указали: устранить выявленные нарушения. Убежден, надо уважать людей и их труд.
- Сокращений будет еще много?
- А их и не было много - за первый квартал сокращено всего 17 человек. Комбинат грамотно среагировал на кризис. Перестали принимать новых людей - перераспределили усилия внутри коллектива. Сколько людей переучились и пришли, скажем, на тот же стан "5000"? Требовались крановщики - так там ведь совсем другой уровень работы: кондиционирование воздуха, сложная электроника… Прежде всего в кризис заставил экономить на материально-технических ресурсах. На людях не экономим.
- Насколько работники оказались понимающими? Или завалили жалобами?
- В целом хотелось бы поблагодарить всех за понимание. Конечно, были недовольства… Но все вопросы решали в рамках коллективного договора в соответствии с Трудовым кодексом.
- Слушайте, если бы вас с теперешним знанием профсоюзных проблем - да снова на производство?
- (Смеется.) Я по-другому относился бы к профсоюзному лидеру. Что скрывать - было такое: занимайся своими делами, только производству не мешай. И только сейчас понимаю, насколько важно то, чем они занимаются. Когда лет 20 назад к нам строить стан приезжали поляки, менеджеры среднего звена бегали за каждым своим рабочим, как курица за цыплятами: где он, что делает, в безопасности ли, защищены ли его интересы… Теперь такое же отношение я стараюсь привить своим подчиненным: людей нужно стимулировать, подталкивать, инициировать, обучать…
