На встречу с профсоюзным активом ОАО "ММК" Бертольд Хубер, председатель правления немецкого профсоюза IG Metall, объединяющего работников металлургических и автомобилестроительных компаний Германии, опоздал, за что сразу извинился перед заполненным конференц-залом ЦЛК.
Сказал, что задержался на переговорах с первым вице-президентом Управляющей компании ММК по стратегическому развитию и металлургии Рафкатом Тахаутдиновым. Дружеский формат беседы не помешал лидеру крупнейшего немецкого профсоюза обсудить с топ-менеджерами комбината самые острые темы. Впрочем, также Бертольд Хубер вел себя и в кабинете премьер-министра России Владимира Путина, с которым встретился за два дня до визита в Магнитку.
- Когда еще год назад я принял решение - в течение недели познакомиться с условиями жизни и труда в России, - заметил Бертольд Хубер, - то не планировал никаких рабочих встреч. Но когда узнал, что со мной хочет встретиться премьер-министр Владимир Путин, изменил первоначальные планы. Поэтому и в Магнитогорске общался не только со своими коллегами-профсоюзниками, но и с руководителями компании.
Магнитка в программе визита делегации могущественного немецкого профсоюза возникла чуть ли не в последний момент. Бертольд Хубер, решивший всю рабочую неделю посвятить изучению условий труда в России, не мог пройти мимо грандиозного проекта - стана "5000" и под занавес, в пятницу, побывал в листопрокатном цехе № 9 ММК. Когда в условиях глобального финансово-экономического кризиса начинает работу такой объект - это дорогого стоит.
- После пуска стана "5000" мир увидит, что ММК находится на высочайшем уровне развития производства.
Хочу откровенно сказать, что это - огромное достижение, как руководства комбината, так и рядовых его работников, - не скрывал эмоций Бертольд Хубер.
Профсоюзных лидеров и активистов комбината глава могущественного германского профсоюза называл исключительно коллегами. Когда задававшие вопросы председатели цехкомов именовали немецкого гостя господином, Бертольд Хубер недовольно морщился. В конце концов председатель ГМПР, депутат Госдумы Михаил Тарасенко и председатель профсоюзного комитета ОАО "ММК" Александр Дерунов вынуждены были озвучить пожелание лидера профсоюза IG Metall и волевым решением изъять слово "господин" из формата встречи.
Германские профсоюзы сейчас решают те же задачи, что и российские. Бертольд Хубер за полтора часа общения с коллегами подчеркнул это несколько раз.
- Наша первейшая цель - не допустить массового увольнения работников в условиях кризиса, причем не только в странах Евросоюза, - сказал он в частности. - Считаю, что этот вопрос имеет моральную составляющую. В глобальном финансово-экономическом кризисе уж никак не повинны наемные работники, на плечи которых сейчас во многих странах пытаются переложить всю тяжесть вывода промышленности из стагнации. Почему за ошибки одних людей должны отвечать другие? Профсоюзы категорически против того, чтобы страдали исключительно жертвы кризиса - трудящиеся. Мы требуем справедливого распределения бремени мер по выходу из кризиса.
О нынешней роли профсоюзов лидер IG Metall сказал так:
- Самое главное сейчас: профсоюзы всех стран - США, Германии, России, других европейских государств - должны показать не слабость, а силу. Они обязаны добиваться того, чтобы к их голосу прислушивались собственники, руководители предприятий, государственные структуры.
Точки соприкосновения российские и германские коллеги нашли во многих нюансах профсоюзной деятельности. Сейчас металлурги чувствуют себя увереннее, чем в декабре 2008 года, но рост безработицы и снижение доходов по-прежнему не вычеркнуты из списка наиболее актуальных угроз отрасли, подчеркнули профсоюзные активисты. В этом направлении России есть чему поучиться у Германии, где эффективно работает система фондов страхования от безработицы. В нашей же стране забота о безработных ложится на плечи государства и госбюджета, что значительно ограничивает возможности.
- Кризис вызвал необходимость перехода на сокращенный график работы, - прокомментировал злободневную тему председатель правления профсоюза IG Metall . - И в России, и в Германии. Но в нашей стране, в отличие от вашей, существуют страховые фонды, позволяющие выплатить работникам, оказавшимся в условиях недозагруженности производства, почти полную заработную плату. Немецкие профсоюзы добились таких гарантий от правительства в результате долгих переговоров.
А вот "забастовочная" тема, прозвучавшая в некоторых вопросах, Бертольда Хубера явно не вдохновила. Когда его спросили, насколько часто профсоюз IG Metall прибегает к такому методу борьбы за права трудящихся, как забастовки, он ответил:
- Когда другого выхода нет - мы бастуем. Бывает, проводим и очень крупные забастовки. Еще в семидесятые годы, например, бастовали в течение семи недель, но добились-таки сокращения рабочей недели. Но подчеркну: для нас забастовка - это крайний довод. Надо очень осторожно использовать этот метод давления на работодателя. Если проиграешь забастовку, последствия будут гораздо более тяжелыми, чем проигрыш в простом трудовом споре или в переговорах. Поэтому IG Metall бастует только в том случае, если на сто процентов уверен в победе.
По мнению Бертольда Хубера, недальновидно поступают те топ-менеджеры предприятий, которые ограничивают влияние профсоюза. И привел красноречивый пример из российской действительности:
- Накануне визита в Магнитогорск я побывал на производственной площадке автосборочного завода "Фольксваген" в Калужской области. Несмотря на то, что с момента строительства предприятия прошло уже два с половиной года, отраслевой профсоюз лишь недавно "пришел" туда. Нишу закрыл другой профсоюз - сейчас на заводе их два. Я побеседовал с представителями обоих. Выяснил, что нерешенных проблем на предприятии столько, что они давно вошли в разряд хронических. Если бы аналогичные проблемы возникли на каком-нибудь германском заводе, я, как глава профсоюза, немедленно потребовал бы отставки всех представителей менеджмента. Руководители должны отчетливо понимать: если профсоюзы постоянно не занимаются проблемами наемных работников, это когда-нибудь обязательно негативно отразится на работе предприятия.
Из Магнитки Бертольд Хубер увез изрядную долю оптимизма. Больше всего немецкого гостя поразила масштабная инвестиционная программа ОАО "ММК", которую не остановил даже глобальный финансово-экономический кризис. Побывав на пусковых производственных объектах комбината, лидер крупнейшего отраслевого немецкого профсоюза, сказал:
- Я впервые в Магнитогорске. Хотя вашу страну посещал неоднократно: раз пять бывал в новой России, был и в Советском Союзе более двадцати лет назад. Впечатления о комбинате - самые позитивные. Видно, что Магнитка сделала огромные инвестиции в развитие металлургического производства. Только за последние четыре года капиталовложения составили несколько миллиардов долларов - это хороший вклад в будущее комбината и города. На встрече с руководителями предприятия я понял, что масштабную инвестиционную политику менеджмент и собственники ММК намерены проводить и впредь. Это - настоящая рыночная экономика. Мне очень понравился и высочайший уровень диверсификации магнитогорского градообразующего предприятия. Вы выпускаете не только металлопродукцию широчайшего сортамента, но и изготавливаете, например, прокатные валки. Это укрепляет ваши позиции на рынке. В Германии господствует узкая специализация, что делает наши предприятия очень уязвимыми в условиях кризиса.
