Как уже сообщалось, четвертого марта "Единая Россия" внесла Президенту РФ Дмитрию Медведеву список претендентов на пост губернатора Челябинской области из пяти человек. Действующий глава региона Петр Сумин в него не попал, так как взял самоотвод, уступив свое место молодому поколению политиков.
Петр Сумин пережил как минимум три политические эпохи. Начал еще в советское время, потом выруливал в лихие 90-е, а теперь уже и 2000-е стали историей. Для многих главная загадка - как он сумел оставаться все это время лидером? Незаметно перешел в категорию политических "тяжеловесов" и "долгожителей". Умудрялся находить компромисс с такими разными людьми, как Ельцин и Путин. При этом не отмалчивался ведь, вслух говорил и про неправедную приватизацию, и про справедливость настоящих выборов! Его слышали и олигархи-миллиардеры, и простые селяне - почему? Как он умел оставаться над схваткой и находить компромисс властных, политических и экономических элит грохочущего железом региона? И в конце концов смог сохранить авторитет власти как таковой в России в ту пору, когда едва ли не каждый день сама власть то там, то здесь этот авторитет разбазаривала.
Стаж руководителя Петра Сумина в государственных структурах - более 30 лет. В декабре 1996 года он занял губернаторский пост: выборы закончились убедительной победой - 52 процента голосов избирателей. Вместе с Челябинской областью Петр Сумин тогда принял и весь груз ответственности за то, что предстояло сделать, наладить, исправить, возродить, а самое главное - создать.
Стать губернатором он мог еще осенью 1991 года. Его кандидатуру избрали на сессии Челябинского областного Совета народных депутатов и рекомендовали Президенту России Борису Ельцину. Но Петр Сумин тогда утвержден не был.
Главная проблема, с которой новый губернатор столкнулся в 1996 году, заключалась в системном кризисе и абсолютной управленческой разбалансированности. На долю нового руководителя выпали серьезные испытания: борьба за существование, крайняя ограниченность финансовых ресурсов (Челябинская область вступила в 1998 год с пятипроцентным дефицитом бюджета), рост долгов, падение показателей валового регионального продукта, многие предприятия были на грани банкротства. После августовского дефолта 1998 года сам регион был банкротом.
Петр Сумин - "социальный" губернатор. Его позиция: "Любые достижения мы должны измерять одной мерой: что это дало жителям Челябинской области? Как изменилось качество их жизни?"
Время работы Сумина ознаменовалось энергичным наращиванием темпов строительства. В 2008 году удалось установить своеобразный рекорд: строители ввели в эксплуатацию два млн. 24 тысячи кв. метров жилья! Лидерами по вводу новых квадратных метров стали Челябинск, Магнитогорск, Копейск, Миасс, Сосновский район. Одновременно укреплялась материальная база социального назначения, сдавались новые школы, детские сады, физкультурно-оздоровительные комплексы.
Еще одно направление созидания - строительство дорог. Сумин, исколесивший весь Южный Урал вдоль и поперек, очень скоро перешел от слов к делу. Дороги начали ремонтировать, расширять, строить. В 2009 году завершено строительство объездной автодороги вокруг Челябинска (почти 150 км), введено в эксплуатацию восемь мостов и путепроводов, 63,5 км автодорог, 339 км дорог отремонтировано. Еще предстоит продолжить коренную реконструкцию автодороги Челябинск-Уфа и Челябинск-Екатеринбург.
К середине 90-х годов уровень газификации Челябинской области был ниже, чем в соседних областях Урала и в целом по России. Губернатор предложил правительству региона разработать крупномасштабную программу газификации. Практически везде сегодня есть "голубое топливо". Только за 2008 год совместно с Газпромом построено 500 км газопроводов и распределительных сетей, к газу подключено почти 24 тысячи квартир и домов, уровень газификации области увеличился почти до 80 процентов.
В начале 2009 года область, как в 90-е, оказалась на грани разорения. Мировой финансовый кризис серьезно подорвал нажитую годами экономическую стабильность. Объемы производства упали вдвое. "Худели" бюджеты, областная казна опустела. Так пришлось встречать юбилей - 75-летие Челябинской области.
Губернатор отправился в антикризисные турне, которые, в отличие от прочих туров, не походили на радужные визиты. Редко хвалили, чаще ругали. И так по всей области - от юга до севера.
История со Златоустовским металлургическим заводом - самая показательная, если говорить о выводе предприятий из кризиса в 2009-м. Завод, который в благополучное время не обновлялся, в прошлом году встал намертво. Собственники предприятия на призывы властей не откликались. Из-за долгов завода отключили горячую воду в окрестных микрорайонах, вообще вся "коммуналка" посыпалась.
Петр Сумин направил на завод своего представителя, первого заместителя главы областного минпрома (теперь уже министра) Владимира Елистратова, убедил собственников ЗМЗ подписать соответствующий протокол. В ход пошли переговоры с двумя полпредами, уральским и приволжским. Елистратов мотался по стране, встречался с партнерами Златоустовского метзавода. И должники ЗМЗ стали постепенно расплачиваться по счетам.
Кризисный год, наперекор скептикам, стал годом развития региона. Было введено в строй сразу несколько знаковых объектов. Самый крупный повод для гордости - стан "5000" на Магнитогорском металлургическом комбинате. Команда Сумина сделала все возможное, чтобы нормально работали промышленные предприятия и бизнес, сельское хозяйство и сфера образования, здравоохранение и культура. Президент Дмитрий Медведев высоко оценил усилия губернатора по борьбе с безработицей.
В начале 2010 года губернатор Сумин объявил "пятилетку здравоохранения". По сути, челябинские областные власти намерены вывести медицину региона на совершенно новый уровень. Один из самых масштабных проектов - федеральный центр сердечно-сосудистой хирургии. Он готов. Но случился мировой финансовый кризис. Остановились поставки оборудования. Сумин обратился к президенту. Реакция Медведева, который, к слову, еще будучи на вице-премьерской должности, инициировал строительство сети таких центров по России, была незамедлительной. Дмитрий Медведев потребовал объяснений от главы Минздравсоцразвития РФ Татьяны Голиковой и главы госкорпорации "Ростехнологии" Сергея Чемезова. Проблема оснащения кардиоцентра сдвинулась с мертвой точки.
Важный для региона вопрос - экология. Тяжелый след оставила авария на ПО "Маяк", ее символ - поселок Муслюмово. Решить проблему переселения жителей на новое место региону даже в благополучные годы оказалось не по карману. В 2008-2009 годах был построен поселок Новомуслюмово. В рамках соглашения с Росатомом справили новоселье или получили денежную компенсацию в размере одного миллиона рублей 542 семьи. Область инвестировала в проект около 800 миллионов рублей (Росатом - 600 миллионов рублей).
В области развиваются образование, здравоохранение, демографическая политика, спорт, культура. В 2006 году реализован масштабный культурный проект - строительство областного краеведческого музея.
В регионе сделали ставку на развитие массового спорта. За шесть лет расходы на него выросли в десять раз. Построены новые городские и сельские школы, физкультурно-спортивные комплексы и стадионы, крупные спортивные объекты: ледовый дворец "Уральская молния", дворец дзюдо, конно-спортивный комплекс с крытым манежем и детской школой "Рифей". 75-летний юбилей области был ознаменован открытием ледовой арены "Трактор" в Челябинске. Другая хоккейная команда - Магнитогорский "Металлург" - получила свою арену в городе металлургов в 2006 году. За счет спортивных площадок города области стали выглядеть моложе, красивее, здоровее.
За годы губернаторства Сумина на Южном Урале появилось свыше 80 новых приходов, восстановлено и отремонтировано большинство церквей, выстроено множество часовен. Для мусульман на Южном Урале построены новые мечети. В сентябре 2000 года Петр Сумин встречал в области Святейшего Патриарха всея Руси Алексия II. В истории Южного Урала это был первый визит высшего иерарха Русской православной церкви. В 2008 году на Южный Урал вернулись мощи святого апостола Андрея Первозванного.
Челябинская область - политически серьезный регион, в котором присутствуют интересы мощных бизнес-кланов. Губернатору в таком регионе приходилось нести тяжелую ношу, он должен был сохранять баланс интересов. Петру Сумину это удавалось.
