Как уже рассказывалось в субботнем номере "ММ", большую часть вопросов на пресс-конференции журналисты адресовали председателю совета директоров акционерного общества Виктору Рашникову.
Комментируя годовой отчет, он подчеркнул, что прошедший период был непростым для всей российской экономики. "Тем не менее, мы достойно прошли этот нелегкий период. Кризис подтвердил правильность реализуемой нами стратегии. Эта стратегия направлена на создание современной производственной площадки, также на освоение новых видов продукции с высокой добавленной стоимостью, востребованных на перспективных мировых рынках, в первую очередь - в России", - отметил Виктор Рашников.
Годовой объем производства стали на ММК в 2009 году составил 9,618 миллиона тонн (по сравнению с 11,957 миллиона тонн в 2008 году), а товарной металлопродукции - 8,764 миллиона тонн (10,911 млн. тонн в 2008 году). Доля продукции с высокой добавленной стоимостью в 2009 году составила 27,4 процента (по сравнению с 24,9 процента в 2008 году). ММК по-прежнему занимает ведущие позиции в металлургической отрасли страны, выпуская 17 процентов от общего производства металлопроката в России.
ММК достиг высоких финансовых показателей в 2009 году, получив максимальную для российских металлургов прибыль - 219 миллионов долларов США. Выручка ММК в 2009 году составила свыше пяти миллиардов долларов США. Кроме того, Магнитка стала лидером в отрасли по темпам восстановления рентабельности.
Высокая рентабельность ММК в условиях кризиса обусловлена эффектом от осуществленных ранее инвестиций в проекты по модернизации активов и освоению востребованной продукции с высокой добавленной стоимостью. В настоящее время эти вложения позволяют генерировать необходимый денежный поток и поддерживать высокую рентабельность. ММК продолжает развиваться и инвестировать в свое производство. В прошлом году объем капитальных вложений ММК составил 28 миллиардов 547 миллионов рублей, или 899 миллионов долларов. Среди крупнейших завершенных объектов капитального строительства - комплекс толстолистового стана "5000" в ЛПЦ-9 и агрегат полимерных покрытий номер два в цехе покрытий. Кроме того, продолжилась реконструкция стана "2500" горячей прокатки в ЛПЦ-4.
- Несмотря на то, что в самые сложные времена нам пришлось отложить часть инвестиционных проектов, мы вернулись к ним с улучшением экономической ситуации, - подчеркнул первый руководитель ММК. - В настоящее время продолжается строительство комплекса холодной прокатки. Его основное назначение - выпуск высококачественного холоднокатаного и оцинкованного проката для автомобильной промышленности, а также для производителей бытовой техники и для строительной отрасли. Мощность комплекса два миллиона тонн продукции в год. Рассчитываем ввести в строй стан "2000" к концу следующего года.
Подробно о "двухтысячнике" рассказал первый вице-президент управляющей компании ММК по стратегическому развитию и металлургии Рафкат Тахаутдинов, когда журналисты поинтересовались, будет ли востребована его продукция, ведь российский автопром все больше ориентируется на сборку зарубежных машин.
- Еще как будет! Пуска "двухтысячника" ждут с нетерпением, - уверенно ответил Рафкат Спартакович. - Качество автолиста, который мы начнем производить уже в следующем году, будет соответствовать требованиям ведущих западных автокомпаний.
На днях в составе российской делегации Виктор Рашников участвовал в рабочем визите Президента России Дмитрия Медведева в Турцию. Теперь проект ММК-Атакаш рассматривается через призму нового витка укрепления российско-турецких деловых контактов. Виктор Рашников считает это решение стратегически правильным.
- Мы уверены в перспективности данного проекта, - отметил он. - С его реализацией усилятся наши позиции на растущих рынках Турции и Ближнего Востока. В апреле на заводе ММК-Atakas осуществлен пуск агрегата непрерывного горячего цинкования. Проектная мощность агрегата 450 тысяч тонн проката в год. Часть этой продукции будет реализовываться, часть - использоваться в качестве подката для дальнейшего производства на агрегате полимерных покрытий мощностью 200 тысяч тонн в год, который введен в эксплуатацию в январе этого года. Реализация турецкого проекта продвигается в соответствии с графиком строительства. Расчетная мощность проекта 2,3 миллиона тонн плоского металлопроката в год для поставок как на внутренний турецкий рынок, так и на экспорт. Планируемый объем производства на предприятии в 2010 году - 500 тысяч тонн. Завершить это строительство мы планируем в декабре текущего года.
В рамках сырьевой стратегии, одним из направлений которой является увеличение переработки железосодержащих отходов производства, в 2009 году завершено строительство установки по переработке шлаков "Амком-1". В начале 2010 года реконструкция данной установки позволила повысить ее производительность до 1,5 миллиона тонн в год. К концу 2010 года на ММК будет работать уже три таких установки.
Покупка в 2009 году сырьевых активов - контрольного пакета акций угольной компании "Белон" и компании "Профит", на 100 процентов обеспечивающей ММК металлическим ломом, существенно укрепила сырьевую безопасность ММК. Были также озвучены вопросы корпоративного управления, экологической политики, социальной ответственности предприятия и развития персонала. Виктор Рашников отметил: "В 2009 году мы создали прочную основу для повышения эффективности компании и улучшения производственных и финансовых показателей предыдущих лет по мере восстановления экономики". Он также выразил благодарность всему трудовому коллективу компании за поддержку, мастерство и добросовестную работу.
Первый заместитель губернатора Челябинской области Сергей Комяков, принимавший участие в годовом собрании акционеров, дал высокую оценку результатов работы Магнитогорского металлургического комбината в 2009 году: "Хочу от имени губернатора Челябинской области Михаила Юревича и правительства области поблагодарить за приглашение принять участие в годовом собрании акционеров ОАО "ММК" и выразить глубочайшее удовлетворение и уважение к тем результатам, которые продемонстрировал комбинат. Они свидетельствуют об управленческих талантах и профессионализме руководящей команды ММК. Даже в самый непростой период кризиса на комбинате была сохранена и определенная норма прибыли, были инвестиции в производство... Будучи в Магнитогорске три дня назад в составе делегации губернатора области, я впервые после пятнадцатилетнего перерыва побывал на комбинате - и я не узнал его. Это - совсем другое предприятие, другие цехи, другое оборудование и другие технологии. И это не может не вызывать глубочайшего уважения всех жителей Челябинской области. Углубляется и интеграция ММК с другими предприятиями региона. ММК освоил добычу и переработку железной руды на мощностях Бакальского рудоуправления, которое без этого бы просто погибло. Комбинат реально занимается улучшением экологической ситуации, вкладывая средства в природоохранные мероприятия и рекультивацию земель. И это тоже не может не вызывать уважения. Магнитка всегда была исключительно значима для Челябинской области, и она, конечно, такой и будет оставаться. И могу вас заверить, что правительство области в новом составе также будет поддерживать ваш коллектив, как оно это делало всегда".
Глава администрации Магнитогорска Евгений Тефтелев особо подчеркнул социальный аспект: "На фоне кризиса ММК не свернул ни одной социальной программы, начиная от поддержки пенсионеров, заканчивая шефством над школами города. Комбинат продолжает вкладывать средства в образование, здравоохранение, развивает спорт. Успешная работа ММК в конце прошлого и начале нынешнего года позволила городу погасить дефицит бюджета и образовать дополнительные доходы, которые мы направим на развитие и благоустройство Магнитогорска".
