По итогам прошлого года на самой престижной международной металлургической выставке "Металл-Экспо" ПАО "ММК" был удостоен золотой медали за собственную разработку и внедрение информационной системы производственной логистики.
Система календарного и оперативного планирования производства стала важнейшим звеном на комбинате - металлургическом производстве полного цикла. Она разработана совместно с ООО "ММК-Информсервис" и компанией "Аусферр": это звено реализуемой в ПАО "ММК" стратегической концепции "Точно в срок", конечная цель которой - максимально полное удовлетворение запросов потребителей металлопродукции.
Немного предыстории. Система организации и логистики производства, предполагающая согласованную работу всех переделов и производств единого предприятия, зародилась в Японии после второй мировой войны на площадках компании Toyota. В 1962 году эта фирма перевела на новый принцип всю производственную цепочку по сборке автомобилей. Результат известен всему миру - компания стала ведущим брендом планеты.
Идейным вдохновителем создания и внедрения автоматизации оперативно-календарного планирования стал генеральный директор ПАО "ММК" Павел Шиляев
Он убеждён: при современной грамотной организации производства понятие "точно и в срок" достижимо в металлургической отрасли.
- ПАО "ММК" приложил много усилий, чтобы модернизировать устаревшее производство, ввёл современные производственные мощности, - отмечает Павел Владимирович. - Это позволило не только значительно повысить качество конечной продукции, но и существенно расширить продуктовую линейку. Мы готовы удовлетворить любые пожелания потребителя, изготовить продукцию по его потребности. Делаем акцент на автомобильной промышленности - а там самые высокие требования к качеству.
Сбытовая политика Магнитогорского металлургического комбината ориентирована на внутренний рынок - это принципиальная стратегическая позиция. Уверенно сохраняя здесь лидерство, ПАО "ММК" внедряет новые технологии, максимально ориентированные на удовлетворение клиентского спроса.
Безусловно, всё это предполагает новый подход к организации производства, "затачивание" его под конкретного потребителя. Малые партии металлопроката с заданными характеристиками - в этом большая потребность на рынке.
- При выборе пути развития обратились к слабому месту отечественной металлургии - приёму и исполнению заказа в рамках календарного месяца, - поясняет Павел Шиляев. - Клиенту важна поставка металлопродукции к конкретной дате, чтобы он мог эффективно планировать производственный процесс. И приступили к внедрению самых передовых практик планирования производственного процесса.
Цель проекта - создание для потребителей ПАО "ММК" новой услуги - приёма заказов с исполнением к конкретной дате. Были определены два основных направления развития: достижение удовлетворённости клиента сроками поставки и совершенствование внутренних бизнес-процессов для выполнения этих сроков.
Ключевые клиенты ПАО "ММК" могут использовать широкие возможности личного кабинета - посмотреть график исполнения их заказа. До этого потребитель металлопродукции мог знать только месяц исполнения его заказа.
Ещё один плюс - сокращение загруженности складов на всех переделах комбината. И здесь - коренное отличие от общемировых практик, где принято формировать длительный портфель заказов, до трёх месяцев включительно.
Нововведения затронули весь сталеплавильный комплекс ПАО "ММК" - теперь он в первую очередь ориентирован именно на своевременное выполнение заказов потребителей.
Стальная заготовка привязана к потребностям заказчика уже на стадии формирования задания на разливку.
- Проект, безусловно, состоялся, - комментирует Павел Шиляев. - В отечественной металлургии он во многом стал прорывным, инновационным. В его рамках действуют две подсистемы: календарное планирование для расчёта даты отгрузки заказа при его оформлении и система детализации исполнения календарного плана.
Эти подсистемы успешно зарекомендовали себя во всех холодных и горячих цехах ПАО "ММК". Сам же бизнес-процесс предприятия реализован на трёх стадиях: календарное долгосрочное планирование - поквартально, среднесрочное планирование - от трёх до четырнадцати дней и оперативное - до трёх суток - формирование производственных графиков. Всё это позволяет избегать издержек в связи с неравномерностью поступления заказов на предприятие, а с другой стороны - максимально оперативно реагировать на потребности заказчика.
Важен и контроль качества: уже в момент приёма заказа он проходит многоступенчатую проверку.
Все эти нововведения позволили ПАО "ММК" максимально приблизиться к заказчику, предложить ему лучшие решения.
