Более того, желание уволиться в первые три месяца работы на новом месте у более чем трети (37 процентов) новых сотрудников возникали именно из-за ощущения, что ими никто не занимается.
Опыт компаний, в которых уже реализуются программы онбординга (так называют систематический процесс адаптации нового сотрудника в компании), показывает, что новые сотрудники совершают меньше грубых ошибок в работе (это отметили 55 процентов респондентов), снижается текучесть кадров (47 процентов), улучшается атмосфера в коллективе и в целом становится меньше хаоса (по 45 процентов), а также повышается эффективность бизнес-процессов (41 процент). Выстроить системное взаимодействие с новичками помогают HRtech-решения и автоматизация онбординга: можно хранить всю необходимую информацию в одном пространстве, оперативно вносить изменения, создавать персонализированные программы развития, отслеживать прогресс и получать всю аналитику по онбордингу буквально в один клик, – отмечает Ксения Степанова, HRD Skillaz.
