Начальник управления технического обслуживания и ремонтов ООО «Объединённая сервисная компания» Сергей Чащинов удостоен медали ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. На Магнитогорском металлургическом комбинате он трудится без малого четверть века и всё это время стремится не только к личному и профессиональному росту, но также к развитию родного предприятия.
Жизнь в режиме нон-стоп
Перед Сергеем Александровичем десятки задач – долгосрочных, среднесрочных или же имеющих оперативный характер. А заходя в его кабинет, сразу обращаешь внимание на большой монитор на стене. Это центральный диспетчерский комплекс ММК, где отражены все параметры работы металлургического оборудования – аглодоменного, коксохимического, сталелитейного, прокатного. Благодаря этому Сергей Чащинов может в режиме онлайн отслеживать работу агрегатов, фиксируя их текущее состояние, остановки, внеплановые отказы или аварии. Под его ответственностью тридцать четыре цеха комбината и технические службы: в прямом подчинении сто десять человек, в функциональном – пять тысяч и более двух тысяч в подрядных организациях.
– Многие задачи связаны с планированием работы оборудования до начала очередного календарного года – по всему комбинату, – рассказывает Сергей Александрович. – Вместе с коллегами составили графики на следующий год, включающие плановую остановку агрегатов, бюджет, необходимые технические параметры работы оборудования, которые нужно либо восстановить, либо улучшить. А в отчётном периоде контролирую выполнение графиков. Помимо этого отвечаю за проведение текущих и капитальных ремонтов оборудования, решаю задачи по реверсинжинирингу, импортозамещению, параллельному импорту, анализирую внеплановые простои оборудования, производственные потери, связанные с технологическими и техническими остановками агрегатов, разрабатываю и реализую программы по их устранению. Также занимаюсь внедрением и развитием ЕАМ-систем технического обслуживания и ремонтов, реализацией инвестиционного портфеля Группы ПАО «ММК», планирую долгосрочный, среднесрочный и оперативный бюджеты. Ещё одно важнейшее направление работы – кадровая политика: обеспечение Объединённой сервисной компании квалифицированным персоналом, развитие наставничества и увеличение мотивации сотрудников.
Сергей Чащинов признаётся: работа сложная, но невероятно интересная – непрекращающийся мозговой штурм. Даже за одну смену приходится принимать множество решений, учитывая финансовые, человеческие и материально-технические ресурсы. И здесь жизненно необходимо уметь грамотно расставлять приоритеты и, в первую очередь, фокусироваться на самых важных задачах. Также не обойтись без навыков коммуницирования как с руководителями высшего звена, так и линейными руководителями на производственной площадке.
С жаждой знаний
Знакомство Сергея Александровича с комбинатом состоялось по окончании электротехнического лицея № 41. Полгода он трудился электромонтёром на девятой и десятой доменных печах и сразу прочувствовал: ММК – это нечто фундаментальное.
– Один только путь от пятой проходной до доменного цеха занимал около пятнадцати минут, а ведь этот маршрут – лишь малая часть всей инфраструктуры комбината, – рассуждает Сергей Чащинов. – Мне на тот момент едва исполнилось восемнадцать, я впервые оказался на действующем производстве, и все процессы, которые там увидел, поначалу казались архисложными. Но ещё больше поразили трудящиеся здесь люди – они действительно своими руками «куют металл». Это глобальный процесс, и от осознания, что я стал его частью, поначалу захватывало дух. Помню, как шёл с первых смен – уставший, но удовлетворённый, поскольку внёс личный вклад в большое дело, как в своё время это делали наши деды и отцы.
Начинал Сергей Александрович, как и любой молодой работник, с изучения инструкций – должностных, технологических, по охране труда и технике безопасности. Также изучил технологическую цепочку производства цеха, географию расположения и состав оборудования на вверенном участке, учился правильно наводить порядок и выполнять в условиях действующего производства элементарные работы – слесарные, монтажные… Как электромонтёр, он должен был уметь производить монтаж и ремонт электрооборудования, подключать релейные и контакторные схемы, проводить необходимые измерения, проверять работу электросхем и их защит.
Уже тогда Сергей Чащинов понял: чтобы решать производственные вопросы глобально, нужно повышать уровень автоматизации на всём предприятии. А потому в дальнейшем, при поступлении в Магнитогорский государственный технический университет, он осознанно выбрал промышленную электронику.
– Чтобы кардинально улучшить процессы, происходящие на ММК, мы должны идти в ногу со временем, – отмечает Сергей Александрович. – А будущее – это вычислительная техника, промышленная электроника, системы автоматизации и предиктивная аналитика.
Спустя шесть месяцев Сергея Чащинова призвали в армию. И полтора года участия во второй чеченской войне позволили ему в полной мере прочувствовать, что такое ответственность. Причём не только за себя, но и за братьев по оружию, поскольку Сергей Александрович служил в звании сержанта и не раз вёл своих ребят в бой.
А вернувшись домой, он вновь устроился на ММК, но теперь в пятый листопрокатный цех. И именно это подразделение сыграло в его профессиональном становлении основополагающую роль.
В ЛПЦ-5 Сергей Чащинов начинал опять-таки с должности электромонтёра на участке листоотделки. Вскоре его перевели на прокатный участок, благодаря чему география оборудования, подлежащего обслуживанию, заметно расширилась, а профессиональный багаж нашего героя пополнился новыми знаниями и навыками.
– Затем перешёл на вновь строящийся двухклетевой реверсивный стан холодной прокатки, – продолжает Сергей Александрович. – И там увидел совершенно другие аспекты деятельности, связанные, в первую очередь, с пониманием новых технических особенностей автоматизированных систем управления и кинематики работы агрегата. Формируя электрослужбу, руководство цеха выделило бригады по работе с напольным оборудованием, автоматизированным электроприводом, АСУ ТП. Зачастую приходилось работать во всех стезях, и это был удивительный опыт: увидел, как с нуля строят сложнейший агрегат, монтируют оборудование. Дальше начался интереснейший процесс пусконаладки, во время которого мы с коллегами являлись частью связующего звена между представителями компании–поставщика оборудования SMS-Demag и центральной электротехнической лаборатории комбината. Я видел, какого уровня эти специалисты, как они разбираются в оборудовании и относятся к делу, и у меня возник интерес к изучению новых технологий, процессов, состава оборудования, я впервые погрузился в вопросы кинематики, механики, гидравлики, автоматизации. Работа на реверсивном стане сформировала меня как молодого специалиста с жаждой знаний.
Ещё одним источником вдохновения в тот период для Сергея Чащинова стали руководители ЛПЦ-5. Он с удовольствием вспоминает Олега Петровича Журавлёва, Юрия Ивановича Колесникова, Павла Владимировича Бовшика, Александра Алексеевича Мухина и характеризует их как плеяду высококлассных молодых специалистов, стоящих у руля цеха и демонстрирующих удивительное стремление и самоотверженность при выполнении обязанностей.
Новые вызовы – новые победы
В 2007 году Сергей Александрович перешёл в ЗАО «Металлургспецстройремонт» – главным электриком. На этой должности он взаимодействовал с Ростехнадзором, проводил модернизацию сетей электроснабжения, высоковольтных подстанций и энергетических сетей.
Спустя год Сергея Чащинова назначили главным энергетиком, и в зону его ответственности вошли разработка планов и программ ремонта, усовершенствования и развития энергетических агрегатов и систем, а также формирование системы управления энергетическим комплексом для обеспечения производства продукции МССР.
Металлургспецстройремонту Сергей Александрович посвятил семь лет, и в 2014 году его пригласили в только что сформированное ООО «Объединённая сервисная компания». Здесь его карьера началась с должности начальника ремонтно-строительного цеха.
– Опять погрузился в совершенно новые задачи, – улыбается Сергей Чащинов. – Среди них – организация строительно-монтажных работ, монтаж и ремонт механического, энергетического и смазочного оборудования, пусконаладка, изготовление товарной продукции – железобетонных, металлических и столярных изделий. Ещё одним важным направлением изучения, необходимым для моей деятельности как руководителя, стала экономика предприятия.
В 2016 году Объединённая сервисная компания заключила контракт с холдингом Strategy Partners Group по реализации проекта, направленного на повышение эффективности технического обслуживания и ремонта. ОСК была сформирована из пятнадцати дочерних обществ комбината, и нужно было унифицировать происходящие в ней процессы – планирование, текущую деятельность, техническое обслуживание и ремонты оборудования. Проект подразумевал создание единой базы бизнес-процессов внутри Объединённой сервисной компании, развитие инструментов бережливого производства, подготовку кадров путём формирования правильных KPI и личной мотивации. У руля этого большого дела встал Сергей Чащинов, назначенный старшим менеджером группы развития деятельности ОСК.
– Отдельным пунктом стоял вопрос проведения бенчмаркинговых исследований совместно с другими металлургическими предприятиями России, расположенными в Липецке, Череповце, Нижнем Тагиле, – продолжает Сергей Александрович. – Мы изучали схожесть и различия в проведении технического обслуживания и ремонтов в этих компаниях, находили лучшие практики и внедряли их у себя. Также развили направление, связанное с повышением компетенций ремонтных подразделений за счёт применения нового инструментария и методик проведения работ. Стали осуществлять планирование и учёт затрат от единицы оборудования с эскалированием до агрегата, работали над вопросами надёжности оборудования, выделения рисков при его отказе, ранжирования рисков, исходя из финансовых, экологических и производственных потерь. Благодаря этой работе ОСК и по сей день экономит значительную часть всех ресурсов на техобслуживание оборудования.
Управление технического обслуживания и ремонтов Сергей Чащинов возглавил в 2020 году. И следующей серьёзной проверкой на прочность стало начало СВО.
– Очень остро встал вопрос импортозамещения, – рассказывает Сергей Александрович. – Первым делом с коллегами сформировали единый реестр критических позиций, необходимых для действующего производства, и сконцентрировались на их поиске. Для этого выбрали два направления – параллельный импорт и обратный инжиниринг. Привлекли ряд специализированных компаний и институтов, которые проектировали необходимые запчасти, после чего начали сложную работу с поставщиками – как с отечественными, так и с зарубежными. В частности, с Китаем.
Имея на руках чертежи запчастей, Сергей Чащинов с коллегами участвовал в формировании технических заданий и дополнительных требований к тому или иному элементу, поскольку все они должны иметь определённые характеристики. Кроме того, понимая, перед какими вызовами комбинат стоит в условиях санкций, ОСК выделила приоритеты в части сокращения затрат на техническое обслуживание и ремонты, сфокусировавшись на наиболее важных и значимых агрегатах. Здесь основным ориентиром стала загрузка конкретных подразделений ММК.
В рамках этой работы Сергею Чащинову приходилось в ручном режиме корректировать вопросы закупа запчастей, распределения ремонтного персонала, обеспечения комплектующими. И всё ради главной цели – удержать текущий уровень производства ММК.
Сергей Чащинов отмечает: значительный вклад в стабилизацию работы и поддержание в технически исправном состоянии оборудования комбината внесла его управленческая команда – технические специалисты и руководители служб и цехов ООО «ОСК».
Этот период работы был очень непростым. Но именно 2022 год помог Сергею Александровичу окончательно сформировать ещё одно необходимое руководителю качество – умение принимать решения и нести за них персональную ответственность.
Общественная деятельность и награды за труд
В 2016 году Сергей Чащинов стал помощником депутата МГСД по двадцать девятому избирательному округу Александра Довженка.
– В общественную деятельность пошёл по двум причинам, – говорит он. – Во-первых, хотелось посмотреть, справлюсь ли с новыми задачами. А во-вторых, была цель – сделать так, чтобы округ Александра Валерьевича вошел в топ-пять по уровню жизни.
В итоге Сергей Александрович два созыва трудился в роли помощника депутата, а с сентября 2025 года сам стал депутатом – двадцать второго избирательного округа.
За ответственный подход к работе Сергея Чащинова неоднократно отмечало руководство комбината. На его счету несколько Почётных грамот ММК и ОСК, а также Почётная грамота Минпромторга России, полученная в 2022 году. И вот – новое достижение: медаль ордена «За заслуги перед Отечеством»
II степени.
– О награде узнал случайно – коллеги прислали поздравление, но не уточнили, с чем именно, – улыбается Сергей Александрович. – Тогда подумал, что поздравляют либо с началом новой трудовой недели, либо с выполнением показателей по октябрю. И лишь после ещё одного сообщения решил узнать, в чём дело. А документ на сайте президента изучил только на следующий день. К награде отнесся спокойно, без эмоций. Хотя, конечно, приятно. А вот семья была очень рада, особенно дети. Сказали, не зря папа проводит на работе столько времени.
Действительно, большую часть суток Сергей Чащинов трудится на промплощадке, а потому свободные часы старается посвящать родным. Говоря об увлечениях, он, в первую очередь, называет рыбалку, чтение и работу в саду – очень уж ему по душе ухаживать за розами и плодово-ягодными кустарниками. Занятие в каком-то смысле медитативное, помогает привести мысли в порядок и начать новый трудовой день со свежими силами.
