Вся его трудовая биография была связана с Магнитогорским металлургическим комбинатом. На ММК Геннадий Сеничев проработал сорок лет, в том числе на самых высоких руководящих должностях. Весом вклад Геннадия Сергеевича в техническое перевооружение флагмана металлургической отрасли и развитие социальной сферы Магнитки.
Становление
Родился Геннадий Сеничев 16 марта 1951 года в селе Макарово Калужской области. По примеру родителей решил связать свою жизнь с производством. Отец его двадцать лет отработал горновым в доменном цехе, мать – в центральной лаборатории ММК. Трудовую деятельность на ММК Геннадий начал в 1970 году рабочим в четвёртом листопрокатном цехе. После службы в армии (1971–1973) вернулся в свой цех, работал подручным вальцовщика-маркировщика, вальцовщиком стана горячей прокатки. В 1977 окончил вечернее отделение Магнитогорского горно-металлургического института по специальности «Обработка металлов давлением», трудился начальником смены, начальником стана «2500» горячей прокатки.
В 1983–1985 годах Геннадий Сеничев работал заместителем секретаря парткома комбината. Эта работа не очень привлекала его. Но «политическая» должность позволила расширить кругозор, заставила на многие вещи взглянуть по-другому, да и приобретённый опыт очень пригодился в последующие годы, особенно когда в стране произошла смена эпох и рыночная экономика сменила плановую. Вернулся на производство в должности заместителя начальника
ЛПЦ № 4, участвовал в реконструкции и техническом перевооружении стана «2500» горячей прокатки. Возглавлял десятый листопрокатный цех, участвуя в освоении стана «2000». Несколько месяцев был начальником производства холодного листа, затем два года работал на сталепрокатном заводе № 2: заместителем директора, директором. В июне 1994 года Геннадий Сеничев был назначен заместителем генерального директора ММК по финансово-экономическим вопросам и бухгалтерскому учёту.
В рыночной стихии
Это было непростое время – и для ММК, и для всей страны. Рушились прежние экономические связи, падало производство, галопирующая инфляция вызывала кризис неплатежей. Активно использовались бартерные схемы, из-за которых из оборота выпадали «живые» деньги. Будучи заместителем генерального директора ММК по финансово-экономическим вопросам и бухгалтерскому учёту, Геннадий Сеничев ставил перед собой задачу обеспечить жизнедеятельность предприятия с экономической точки зрения – за счёт обоснованной ценовой политики, своевременной сверки расходов и прогнозирования. Всем этим комплексом дел очень плотно занимались специалисты главной бухгалтерии, планово-экономического отдела, финансового управления. Большой коллектив экономистов сводил баланс для объективной оценки финансового состояния ММК. Без этого невозможно получить точную картину происходящего. Финансовое положение предприятия было не безнадёжным, но очень напряжённым, подчёркивал Сеничев.
Постепенно комбинат взял последовательный курс на техническое перевооружение, ведь без реконструкции и модернизации производства конкурировать с более молодыми Липецком и Череповцом было невозможно. На рубеже веков Геннадий Сеничев работал директором по экономике, заместителем генерального директора по капитальному строительству. С 2002 года – заместителем генерального директора по финансам и экономике.
Новые рубежи
В 2005 году Геннадий Сергеевич Сеничев был избран генеральным директором Магнитогорского металлургического комбината. В этой должности он проработал недолго, чуть больше года. После чего был назначен вице-президентом ООО «Управляющая компания ММК» – исполнительным директором ОАО «ММК». Введённая впервые на комбинате должность предполагала расширение функциональности и предусматривала осуществление координации и контроля производственно-технологической деятельности как самого ММК, так и обществ Группы компаний.
С первых дней пребывания на посту генерального директора Геннадию Сергеевичу пришлось столкнуться с мощным сырьевым кризисом, о котором сегодня мало кто помнит. В те годы цены на железорудное сырьё в России были существенно выше, чем на мировом рынке. Исторически основным поставщиком руды на ММК было расположенное в Казахстане Соколовско-Сарбайское горно-обогатительное производственное объединение, которое в середине мая 2005 года прекратило отгрузку железорудного сырья на ММК. Вслед за этим на аналогичный шаг пошли Михайловский и Лебединский ГОКи. И если поставки с последних ГОКов в структуре потребления ММК были относительно невелики, то заменить казахстанскую руду, закрывавшую около 70 процентов потребности Магнитки в железорудном сырьё, комбинату было непросто. Пришлось в экстренном порядке заниматься поиском альтернативных каналов поставок, увеличив закупки железорудного сырья в России. Новыми поставщиками для металлургов на какой-то период стали Ковдорский, Костамукшский, Стойленский, Коршуновский ГОКи, ОАО «Карельский окатыш».
В середине 2000-х ММК находился в активной фазе реализации крупных инвестиционных проектов, во многом определивших современный облик комбината, а также наследие Геннадия Сеничева в качестве руководителя предприятия. Под его руководством было модернизировано производство на аглофабриках, где были установлены новые агломашины производства Уралмаша. Проведена реконструкция сталеплавильного производства. На базе мартеновского цеха № 1 образован электросталеплавильный цех. В рамках реконструкции цеха там установлены агрегат «печь-ковш», агрегат доводки стали и две сортовые машины непрерывного литья заготовок. В течение 2006 года в ЭСПЦ вошли в строй две сверхмощные дуговые сталеплавильные печи производительностью 2 миллиона тонн стали в год. Кроме того, в ЭСПЦ введена в эксплуатацию слябовая МНЛЗ №5 годовой мощностью свыше
2 миллионов тонн слябов.
Одновременно с реконструкцией в сталеплавильном переделе коренной модернизации подверглось сортопрокатное производство, где вместо старых сортовых станов, некоторые из которых служили ещё с 30-х годов прошлого века, были введены в эксплуатацию три современных высокопроизводительных и полностью автоматизированных агрегата по выпуску сортового проката.
Активно внедрялась в те годы корпоративная информационная система ММК – первая подобная ERP-система в металлургической отрасли, которая связала огромные массивы информации о производстве и перемещении продукции, финансах и бухгалтерском учёте, процессах снабжения и сбыта, кадровых вопросах, ремонте и техническом обслуживании агрегатов.
Не металлом единым
Бурно развивалась и социальная сфера комбината. Возводилось новое жильё для металлургов. На территории бальнеологического курорта «Ассы» в Башкирии, известного своими целебными минеральными водами, ММК построил спальный корпус «Ассоль» для работников.
Важной вехой в развитии магнитогорского хоккея стал ввод в эксплуатацию нового ледового дворца «Арена-Металлург» на 7500 зрителей. Это спортивное сооружение, построенное по проекту финской компании «Лемкон», было возведено в рекордно короткие сроки. Первая свая в основание фундамента будущего ледового дворца была забита 1 сентября 2005 года, а уже к концу 2006 года арена была готова принимать спортсменов и зрителей. Первый официальный матч в рамках чемпионата страны по хоккею прошёл в «Арене-Металлург» 12 января 2007 года, и лёд нового спорткомплекса сразу стал счастливым для магнитогорской команды, потому что уже через три месяца «Металлург» третий раз в своей истории стал чемпионом страны. А всего за годы выступлений на новой арене в активе «Металлурга» четыре чемпионства и три Кубка Гагарина.
Железное кредо
В 2010 году Геннадий Сеничев, на тот момент вице-президент ООО «Управляющая компания ММК» по техническому перевооружению и глубокой переработке металла, ушёл на заслуженный отдых. Отдав комбинату четыре десятилетия, он оставил яркий след в производственной истории ММК. За свой труд он награждён медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени (2000), орденом «Почётный знак Петра Великого» (2004), медалью «В память
1000-летия Казани» (2005). Является лауреатом премии Правительства РФ (2003).
Но и выйдя на пенсию, Генадий Сергеевич ещё в течение года продолжал работу в качестве депутата Законодательного собрания Челябинской области, в которое он входил с 2005 года. К своим депутатским обязанностям Геннадий Сеничев относился серьёзно, всегда внимательно рассматривал многочисленные обращения избирателей, многим из которых благодаря поддержке Сеничева была оказана реальная материальная и организационная помощь в решении тех или иных проблем. «Депутатство – это дополнительная нагрузка и серьёзная работа. А я не привык быть почётным представителем любого общественного или политического органа, куда избирался. Избрали – значит, надо работать!», – говорил Геннадий Сеничев в 2006 году в интервью «Магнитогорскому металлу». И очевидно, что это кредо относится ко всей его общественной и производственной деятельности.
