Хотя ничего неординарного нет. Напротив, всё закономерно: старшеклассники в той поре, когда необходимо всерьёз задумываться о выборе профессии, дальнейших жизненных планах, решать: продолжать учёбу или получить столь востребованные сегодня профессии высококвалифицированных рабочих. Руководство школы это прекрасно понимает, и потому "Дни карьеры" стали традиционными.
Главным героем урока стал помощник депутата Законодательного собрания Челябинской области, директор Механоремонтного комплекса ОАО "ММК" Сергей Унру.
Трудовая биография Сергея Яковлевича после окончания школы и службы в армии началась на комбинате с ученика слесаря-инструментальщика в сортопрокатном цехе. Одновременно учился в МГМИ на вечернем отделении. В 1993 году был назначен мастером и, пройдя в цехе все ступеньки карьерной лестницы, возглавил его в 2006 году. Затем работал начальником управления производства комбината, директором по охране труда, промышленной безопасности и экологии. Сейчас возглавляет Механоремонтный комплекс - крупнейшее предприятие в составе Группы ОАО "ММК".
Разговор сложился откровенным: выпускники не упустили возможности задать руководителю промышленного предприятия вопросы, которые их больше всего интересуют. Так, одиннадцатиклассник Дамир Аглемзянов интересовался: многие руководители на комбинате закончили вуз, получив специальность прокатчиков, значит, именно выбор будущей профессии и стал залогом их успешной карьеры?
По мнению Сергея Унру, выбор специальности не является определяющим фактором, обеспечивающим профессиональный и личностный рост. Главное - добиваться успеха в любой профессии, работать на результат и постоянно развиваться, самосовершенствоваться.
- После службы в армии передо мной стоял единственный выбор: продолжить учиться в институте на дневном отделении, поскольку до армии отучился год, или учиться на вечернем и работать на комбинате. Выбрал второй вариант. Сейчас на рынке труда переизбыток выпускников вузов. И при выборе будущей профессии вы должны это учитывать.
Веронике Литвиновой из 11 "А" было интересно узнать: помогает ли добиться успеха начало трудового пути с рабочей должности?
- Руководитель обязан знать участок производства, которые он возглавляет, досконально, - убеждён Сергей Яковлевич. - Разве может добиться эффективной работы начальник, который не знает всех тонкостей работы, выполняемой его подчинёнными, не имеет опыта работы на низших должностях? Считаю - нет. Будучи мастером, ставил задачу уметь работать на любом участке - хоть нагревальщиком, хоть резчиком металла. Зная производство, чувствуешь уверенность и принимаешь правильные решения. Проработав 20 лет в сортовом цехе, ни разу не пожалел, что начал трудовую биографию слесарем. Коллектив знал меня, я знал всех работников. Ведь только коллектив и способен добиваться результата.
В разговоре о рабочих профессиях школьников интересовало: станут ли они такими же престижными, как в советское время?
Разговоры об этом идут давно. Проводят отраслевые, региональные конкурсы "Славим человека труда", "Лучший по профессии"... На комбинате им уделяют большое внимание, руководство предприятия поддерживает и стимулирует участников. Многие нынешние руководители начинали восхождение по карьерной лестнице именно с успехов в профессиональных конкурсах мастерства.
- Поднимать престиж рабочих профессий очень важно, - считает Сергей Унру. - Необходимо больше уделять внимания рабочим в СМИ, показывать уникальных мастеров своего дела. Они, уверяю вас, были, и будут. Надо об этом больше говорить, чтобы молодёжь знала, кто в стране производит запчасти, лечит, кормит, обучает, строит. Любое предприятие ищет лучших работников, иначе невозможна эффективная деятельность. У нас дефицит станочников: токарей, фрезеровщиков, операторов станков с программным управлением. Найти такого специалиста - большая удача. А затем нужно сделать всё возможное, чтобы он остался на предприятии.
- Насколько серьёзно на ММК относятся к вопросам охраны труда, промышленной безопасности и экологии? - интересовалась одиннадцатиклассница Вера Лукина.
- Должность директора по охране труда, промышленной безопасности и экологии была введена в структуру управления комбината в 2012 году. Это решение обосновано тем, что вопросам безопасного труда руководство предприятия уделяет первостепенное внимание. В сентябре прошлого года по инициативе генерального директора ОАО "ММК" Павла Шиляева стартовал обширный проект "24/7" под девизом "У безопасности нет выходных". Цифры в названии проекта говорят о том, что новый подход к вопросам безопасности труда должен действовать 24 часа в сутки семь дней в неделю. Но главное - переломить сознание работников: каждый должен понимать, что его безопасность на производстве - личное дело и обязанность. Базовыми направлениями реализации проекта стали ведущая роль руководителей всех уровней, оценка рисков и работа на упреждение, извлечение уроков из негативных событий и профилактика повторений, развитие компетенций персонала на всех уровнях в области безопасного труда.
Сорока пяти минут не хватило, чтобы ответить на все вопросы школьников: слишком много их у ребят, которые завтра вступают во взрослую жизнь. Показательно и то, как заметил коллега с телекомпании "ТВ-ИН" Игорь Гурьянов, что слово "карьера" из уст Сергея Унру прозвучало всего пару-тройку раз. А вот слово "работа" звучало несоизмеримо чаще.
- Не приучен говорить красиво, для меня важнее дело и его результат. Но очень интересно встречаться с такой аудиторией: молодые ребята, впереди у них вся жизнь, - поделился впечатлениями Сергей Унру. - Она будет такой, как решат они сами, делая большой и маленький выбор. Пусть их судьбы сложатся самым благоприятным образом.
