В августе этого года исполнилось бы 80 лет человеку, без которого трудно представить себе историю ММК, - Анатолию Ивановичу Заболотнему. Почётный гражданин города, бывший заместитель генерального директора комбината по материально-техническому снабжению и торговле - он ушёл из жизни два года назад, оставив о себе добрую память у металлургов нескольких поколений. Незадолго до его дня рождения в редакцию стали звонить читатели "ММ" с вопросом: "Будет ли в газете статья о Заболотнем?" И у каждого из звонивших была своя история, связанная с этим человеком.
Родился Анатолий Заболотний на Градском прииске Сосновского района Челябинской области. Трудовую деятельность начал в 1956 году забойщиком в артели Киргизского геологоуправления. Через год перебрался в Магнитогорск и устроился слесарем-монтажником в трест "Уралдомнаремонт". В 1961 году после службы в армии перешёл на коксохимическое производство ММК. Работал установщиком вагонов, машинистом углеперегружателя, заместителем начальника, начальником углеподготовительного цеха, а в 1983 году возглавил коксохим. За годы работы в этом подразделении Анатолий Заболотний внёс большой вклад в техническое развитие КХП, в совершенствование технологии производства твёрдого топлива и продуктов коксования. За проектирование и строительство уникальных коксовых батарей мощностью до одного миллиона тонн топлива в год он был удостоен премии Совета Министров СССР и награждён орденом "Знак Почёта".
В 1987 году Заболотний был назначен заместителем директора ММК по коммерческо-финансовым вопросам, а в 1998-м на него было возложено решение вопросов материально-технического снабжения и торговли. Комбинат в тот период учился жить и работать в жёстких условиях рыночной экономики.
Ветераны подразделения до сих пор с волнением вспоминают те времена: бесконечные взаимозачёты, бартер, дикие схемы товарообмена "металлопрокат - вагон холодильников - железорудное сырьё".
Но с таким руководителем по снабжению и сбыту, как Анатолий Заболотний, любые беды были нипочём.
Как бы ни было трудно, а сырьё и материалы на комбинат поступали в срок - так что производство не останавливали.
Иллюстрацией того времени может служить воспоминание Анатолия Заболотнего об одном "снабженческом" эпизоде. В девяностые годы Заболотнего, который занимал должность заместителя директора по материально-техническому снабжению, коллеги уважительно называли "коммерческим от бога".
- На бумаге деньги значились, но их не было даже в банках, - вспоминал в одном из интервью Анатолий Иванович. - Предприятия перешли на натуральный обмен. Однако и бартерная система пробуксовывала из-за невыполнения обязательств: не срабатывали ни письменные договоры, ни телефонные переговоры. Работали только личные связи, умение убедить - а это тоже лучше делать лично. И нередко этим приходилось заниматься на самом высоком уровне. Комбинат испытывал проблемы даже с приобретением кирпича. Нарастали сложности с поставкой доменного сырья, грозившие полной остановкой доменного производства, и мы с директором комбината Анатолием Ильичом Стариковым на "кукурузнике" отправились в командировку. Караганда, Липецк, Новокузнецк - полстраны в один день: самолёт надо оплачивать, поэтому стремились уложиться в минимум времени. Довольно быстро решили вопрос поставки углей. Но простых договорённостей было недостаточно. Караганда, например, сначала убедилась, что взамен идёт наш металлопрокат: Анатолий Ильич по телефону распорядился, чтобы отгрузили. То же - на Лебединском горно-обогатительном комбинате: окатыши - агломерационное сырьё - отгружали только за металлопрокат. Кстати, очень оценили, что к нашему прилёту в ГОК состав уже вышел из Магнитки, в соответствии с предварительной договорённостью. И сами немедленно отгрузили сырьё. Вот так и спасли доменный цех от остановки. И это только один эпизод.
Когда в системе снабжения комбината всеми видами ресурсов - сырьём, оборудованием - произошли кардинальные изменения, рукроводство ММК приняло решение о создании отдела координации деятельности служб снабжения. Первоначально на него возлагали задачи по планированию и анализу бюджета закупок, цен на основные виды сырья и материалов, учёт запасов основных видов сырья и материалов, размещение в службе сбыта заказов на металл в оплату по бартеру за поставленное сырьё. Большой вклад в создание и становление этого отдела внёс Анатолий Иванович Заболотний.
В 1999-2001 годах он занимал должность заместителя директора комбината по торговле, производству продуктов питания и товаров народного потребления.
- Необходимо было разработать и осуществить целенаправленную программу обеспечения комбината и города продуктами питания собственного производства, а также полученными на основе кооперации с хозяйствами соседних районов, - вспоминал о том периоде своей деятельности Анатолий Иванович. - На встрече с руководителями восьми соседних районов Челябинской области руководители комбината высказали мнение, что сельские хозяйства региона должны выращивать и производить буквально все продукты питания, кроме бананов. Это, конечно, образно было сказано. Но задача была поставлена: всё к чему мы, уральцы, привыкли, у нас должно было быть в изобилии.
Главный принцип, которому Анатолий Заболотний оставался верен до конца жизни: работать с полной отдачей.
Он принадлежал к тому поколению людей, которые всю свою жизнь посвятили одному предприятию. Всю энергию и талант он отдал любимому делу.
- На работе, конечно, старался выкладываться и отрабатывать всё то, что от меня можно было взять, чтобы производство хорошо работало, - признавался Анатолий Иванович. - Просто на комбинате такая дружная команда была. Если хочешь работать, значит, работай с полной отдачей. Не хочешь - лучше уходи. В принципе на комбинате по-другому работать невозможно.
Руководителей, отдающих себя без остатка производству, по большому счёту можно по пальцам пересчитать. Анатолий Заболотний был из их числа. Порядочный, честный, он всегда с большим уважением относился к людям, независимо от должностей и званий. Умел найти верный тон в общении. А главное - он умел и любил работать.
