На площадке санатория ММК «Юбилейный» состоялось объединённое заседание правления регионального союза промышленников и предпринимателей.
Встреча, которую традиционно провёл президент челябинского СПП, председатель совета директоров ПАО «ММК» Виктор Рашников, собрала ключевых игроков экономики области: лидеров крупного бизнеса и представителей малого предпринимательства. В диалоге также приняли участие губернатор Алексей Текслер, вице-президент РСПП Сергей Мытенков и глава общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России» Александр Калинин.
Губернатор Алексей Текслер подвёл итоги социально-экономического развития Челябинской области за 2025 год и обозначил важные задачи на ближайшее будущее. Глава региона отметил, что промышленность сохраняет устойчивые позиции. По объёму отгруженной продукции в обрабатывающих производствах Челябинская область занимает шестое место среди субъектов страны.
Сохраняются высокие темпы в строительстве: третий год подряд регион удерживает рекордный для своей истории ввод жилья – два миллиона квадратных метров в год. Устойчивый рост демонстрирует потребительский сектор: оборот розничной торговли в 2025 году увеличился почти на десять процентов, общественного питания – на четыре. В сельском хозяйстве зафиксирован рост 5,1 процента, общий оборот отрасли превысил 170 миллиардов рублей.
– Ожидаем, что объём инвестиций по итогам года составит более 550 миллиардов рублей, – завил губернатор. – В прошлом году промышленные предприятия привлекли более 23 миллиардов рублей различных мер поддержки. Это говорит о том, что у нас активный бизнес, предлагающий востребованные проекты, отвечающие задачам технологического лидерства.
Среди приоритетов на ближайшие годы губернатор обозначил дальнейшее повышение производительности труда, ускоренную модернизацию и цифровизацию производств. В регионе сформирована собственная база производителей робототехнических комплексов. Создан совет по развитию искусственного интеллекта.
Важной темой обсуждения на форуме стало развитие туристической отрасли, включая промышленный туризм. Губернатор привёл примеры успешных маршрутов, которые объединяют природные объекты и действующие производства, в первую очередь – городской курорт «Притяжение» и ПАО «ММК» в Магнитогорске.
С докладом об итогах работы объединения выступил президент челябинского СПП, председатель совета директоров ПАО «ММК» Виктор Рашников. Он подчеркнул, что прошедший 2025 год стал проверкой на прочность для южноуральских предпринимателей. Несмотря на экономические сложности, бизнес не только сумел адаптироваться к новым реалиям, но и продолжил развитие: компании завершали инвестиционные проекты, вкладывались в социальную сферу и укрепляли партнёрство с государством.
– Одно из ключевых направлений работы союза – социальная поддержка участников специальной военной операции и членов их семей, – отметил Виктор Рашников. – Прежде всего, это помощь в переобучении и трудоустройстве ветеранов и участников СВО. Меры поддержки и помощи участникам СВО и их семьям внедрены практически на всех предприятиях СПП. Группа ММК с 2022 по 2025 год направила на благотворительную помощь в рамках СВО 1,5 миллиарда рублей.
Особое внимание в своём выступлении Виктор Рашников уделил кадровому дефициту – одной из самых острых проблем индустриального региона. Спасательным кругом для экономики становятся автоматизация и роботизация. Однако главная ставка – на подготовку нового поколения специалистов. Набирает обороты проект «Профессионалитет»: в этом году количество кластеров в регионе достигнет двадцати двух. К традиционным для Южного Урала металлургии и машиностроению добавятся новые направления – горная добыча, туризм и лёгкая промышленность. Общий объём инвестиций в проект уже превысил три миллиарда рублей. Чтобы усилить связку школы и производства, союз учредил конкурс «Лучший учитель года» на призы СПП. Призовой фонд составит 600 тысяч рублей.
Флагманом высшего образования станет межуниверситетский кампус в Челябинске. В проекте участвуют семь вузов, пять из них являются членами СПП. Уже в 2027 году при поддержке индустриальных партнёров здесь откроют лаборатории для создания прорывных технологий.
Показателем эффективности работы объединения Виктор Рашников назвал рост рядов СПП: за год к нему присоединились 14 новых компаний, а общее число членов достигло 152. Высокую оценку на федеральном уровне подтвердил и Гран-при конкурса на лучшее региональное отделение РСПП. Деловое сообщество видит в союзе мощную платформу для защиты интересов бизнеса и создания комфортного инвестиционного климата вместе с властью.
В ходе заседания участники обсудили вопросы производительности труда, перспективы роботизации и развития туристической индустрии.
Вице-президент РСПП Сергей Мытенков напомнил, что пять лет в стране проходит конкурс на лучшее региональное отделение СПП, его определяют по многим параметрам. Челябинское отделение СПП выиграло Гран-при, то есть стало лучшим среди лучших.
– Это высокая оценка социальной ответственности бизнеса региона и губернатора. Яркий пример – парк Притяжение, который продолжает развиваться благодаря Виктору Филипповичу Рашникову. Бизнес участвует в поддержке участников СВО. Челябинская область является флагманом роботизации. Хотелось бы, чтобы такое отношение к производству, социальной сфере, профориентации было в каждом регионе.
По завершении организационного заседания правления СПП состоялся брифинг, на котором Виктор Рашников, Алексей Текслер, Сергей Мытенков и Александр Калинин ответили на вопросы журналистов.
Виктор Рашников отметил, что 2025 год был сложным и привёл к снижению производства во всех промышленных секторах, в том числе и чёрной металлургии. Производства работали с загрузкой 70–80 процентов, но даже это не самое главное.
– Важнее, что потеряли в прибыли: себестоимость выросла, а цены на рынке металла стали ниже. Если раньше металлургические предприятия отгружали продукцию на экспорт, сейчас все работают на внутренний рынок, – прокомментировал ситуацию Виктор Филиппович. – Это привело к тому, что мы работали с рентабельностью два-три процента – практически минусовое поле, а чтобы работать в чёрной металлургии, развиваться и инвестировать, нужно иметь 20 и выше процентов. Но, тем не менее, мы продолжаем строительство: запущены цех машиностроительной продукции и первая очередь цеха стальных валков. В планах на этот год – ввод второй очереди производства валков и запуск цеха литейно-кузнечной продукции МРК. И тогда полностью закроем потребность в машиностроительной продукции, которую раньше приобретали за рубежом. Кроме того, на 30–40 процентов обеспечим востребованным оборудованием предприятия страны. Чтобы выдерживать конкуренцию на внутреннем рынке, производим новые марки стали, внедряем новые клиентские сервисы, проводим гибкую сбытовую политику. Пуск коксовой батареи позволил снизить себестоимость в аглококсодоменном производстве и достойно отработать даже в условиях низкой прибыли. С пуском машиностроительного комплекса, думаю, сможем повысить рентабельность, чтобы дальше работать и развиваться.
