Традиция поощрять лучших работников повышенной оплатой труда на Магнитогорском металлургическом комбинате существует больше двух десятков лет.
Высокая заработная плата, которую обеспечивает контракт, не только укрепляет престиж рабочих специальностей, но и становится хорошим стимулом для профессионального роста, а также накладывает повышенную ответственность на контрактника.
Кандидатуры рабочих, претендующих на договор с индивидуальной оплатой труда, выдвигаются в цехах. Среди требований – обеспечение объёмов и высокого качества продукции, выполнение технологических инструкций, правил по технике безопасности и внутреннего трудового распорядка, постоянное повышение квалификации, активная жизненная позиция, наставничество и передача опыта молодёжи. Все контрактники – специалисты высокой квалификации. Они эффективно трудятся на своих рабочих местах и пользуются авторитетом в коллективе.
Старший вальцовщик стана холодной прокатки Андрей Долганов – самый молодой из контрактников. В свои 36 лет он имеет солидный 19-летний стаж работы на предприятии. Ещё студентом политехнического колледжа он пришёл на практику в пятый листопрокат, приглянулся руководству своим ответственным отношением к делу, поэтому после обучения был принят в коллектив. Сначала трудился на шлифовальном участке, а через полтора года перевёлся на реверсивный стан. Андрей не только хороший производственник, готовый при необходимости трудиться и в выходной день, но и активный общественник, занимается спортом – участвует в спартакиадах ММК, отдавая предпочтение любительскому хоккею, стометровке на коньках. Подписание контракта Андрей Долганов расценил как оказанное доверие, приятный бонус к любимой работе.
А вот с машинистом тепловоза локомотивного цеха Сергеем Юдановым генеральный директор подписывает контракт уже в третий раз.
– В цеху четверо работают по контракту, – рассказал Сергей Викторович. – Это, чего скрывать, хорошее финансовое подспорье – достойная плата за качественный труд. Работаю давно, уже два десятка лет, поэтому хорошо разбираюсь в оборудовании, – если какая поломка, даже самому интересно понять, в чём дело, не заезжая в депо.
Дополнительной пользой подобных встреч для руководителей и работников предприятия является возможность пообщаться напрямую. Разговор идёт на равных, в формате открытого диалога, без запретных к обсуждению тем.
Выгода от такого общения обоюдная: генеральный директор узнаёт о настроениях и чаяниях трудового коллектива, так сказать, из первых уст, а коллектив через своих лучших представителей – о ближайших и отдалённых перспективах развития предприятия.
– Год специфичный, разный по динамике, – отметил Павел Шиляев. – Прошлый год завершили с рекордными показателями – реализовано свыше 12 миллионов тонн товарной продукции. Планы на 2022 год были грандиозные, как всегда с акцентом на эффективность и экологию. В первую очередь говорю о капитальных ремонтах в сталеплавильном переделе, на трёх конвертерах, о реконструкции доменной печи № 9. В связи с этим прогнозировали небольшое снижение производства, но в начале года всё равно шли с превышением плана. Сложности почувствовали с введением санкций. Ограничение поставок по технологиям, эмбарго на нефть – этим способам навязывания западными странами своей идеологии уже не один десяток лет. И то, что сейчас применяют по отношению к ведущим отраслям нашей страны, – из той же оперы. Разве что стран, которые вовлечены в это, стало больше. Конечно, это дополнительная нагрузка. Но в своей новейшей истории ММК имеет самые современные мощности по прокату, использует новейшие технологии, остаётся конкурентоспособным и устойчивым на внутреннем рынке. Потому и попадает под жёсткие санкции. Россия производит 70 миллионов тонн стали в год, потребность страны – 40 миллионов, то есть 40 процентов производится на экспорт. Приходится переориентироваться по поставщикам, выстраивать новые логистические цепочки. На это потребуется время. Но перспективы есть: потихоньку запускается АвтоВАЗ, а это наш ключевой партнёр. Начинает оживать строительная отрасль.
Павел Шиляев рассказал, что предприятию приходится пересматривать и инвестиционную программу. Планы по уже начатым объектам будут реализованы, в том числе по коксовой батарее, потому что проект стратегически важен, ведь с его реализацией выбросы по бензопирену будут сокращены в двенадцать раз. А какие-то направления временно приостановили – новую доменную печь, воздуходувную электростанцию, реконструкцию кислородно-конвертерного производства.
– Нужно проанализировать новый рынок, – объяснил Павел Владимирович. – Но сомнений нет: ММК не останется запертым внутри страны, просто экспорт будет в других направлениях. У предприятия самая широкая продуктовая линейка, качественный продукт. Будем пересматривать стратегию развития, актуализировать её. Есть перспективы в холодном прокате, производстве жести, специальных марок стали. Планируем выйти на положительную рентабельность.
Павел Шиляев: «Комбинат всякое переживал, но какими бы трудными ни были годы, всегда развивался и шёл вперёд».
Специалисты-контрактники задали генеральному директору вопросы, которые их волнуют: по дополнительным выплатам, строительству стана белой жести. Но больше всего интересовало будущее проекта «Притяжение»: многие из собравшихся уже успели оценить масштаб выполненных работ, а вот не повлияет ли сложная ситуация на дальнейшее развитие территории? Павел Шиляев объяснил, что планы в силе и они амбициозны – на следующий год запустить больше ста гектаров парковой территории. Единственное, по поводу чего взяли небольшую паузу, отложив решения до осени, – по объектам капитального строительства, зданиям и комплексам.
Подводя итоги встречи, генеральный директор ПАО «ММК» отметил:
– Контракт – это благодарность работникам за отличную работу. Это и мотивация для других, и стимул для саморазвития, продвижения в профессии. Контрактники – люди неравнодушные, активные, это показал их живой интерес к происходящему и будущему комбината. И то, как предприятие будет развиваться, зависит, в том числе, от них – от грамотного выполнения поставленных задач на своих рабочих местах.
